绩效工资计算规定VIP专享VIP免费

绩效工资的评定应充分体现绩效优者得到奖励，绩效落后者得到辅导，实现公司整体经营绩效，使部门绩效与个人绩效相结合，促进个人绩效提升，在个人职业发展的同时，达成公司战略目标。1.参与绩效工资评定的基本条件：已转正之非直接人员。2.绩效工资的计算方法（K1、K2、K3与P）2.1公司绩效系数K1：绩效系数以实际营业收入/目标营业收入来计算，上限以1.1封顶，下限以0.8保底。例如：公司第一季的营业收入目标为1000万，实际达成为1050万，则公司绩效系数为1.05。2.2部门绩效系数K2：K2根据部门KPI得分而定部门KPI得分８５以上７５~８４.９７4.9以下部门绩效系数K21.１1.０0.92.3个人绩效系数K3与内部调节系数P：K3依据个人KPI得分而定个人KPI得分90分以上85~89.9７５~84.9７０~74.969.9以下个人绩效系数K３1.51.21.00.80.5内部调节系数P举例说明如下：以某部门为例，部门某月所有个人应发绩效工资总额为4,７１０元，部门该月参与评定津贴人员个人绩效工资总额为3,８００元，调节系数=３８００/４７１０=0.8068序号岗位姓名绩效工资（元）上月绩效考核分数个人应发绩效工资（元）个人调整后绩效工资（元）ABC=A*K3D=C*P1XXX甲150094225018152XXX乙500825004033XXX丙500734003234XXX丁13008615601259合计3,800---4,7103,800P=∑部门个人绩效工资/∑部门个人应发绩效工资个人实得绩效工资=绩效工资*K1*K2*K3*P3.绩效工资评定流程3.1人力资源部于每月3日前将上月各部门新增的符合评定绩效工资的人员名单发放到部门，由部门分组整理于《绩效工资评定表》中。3.2各部门于每月/季10日前，完成各岗位人员上月/季绩效考核报绩效管理部审核，绩效管理部于每月/季18日前将审核后的考核成绩回馈给各部门。3.3绩效管理部于每月/季15日（遇节假日顺延）向总裁办公室递交上月部门目标考核执行情况报告，执行长于每月20日之前完成审核，并向各部门公布上月/季部门绩效考核得分。3.4各部门于每月20日前，按绩效工资的计算方法计算员工个人本月/季绩效工资，整理于《绩效工资评定表》中，报财务部核算薪资。4.此办法由绩效管理部解释，经执行长批准后，自XX年X月X日起开始试行。