组工干部能力建设半年工作总结根据省和市委组织部的统一部署和要求，我部从年初开始结合机关效能建设，开展了组织部机关效能建设和组工文化建设活动。活动紧紧围绕组织工作中心，紧密结合新世纪新阶段组织工作的任务，以树立组织部门高效务实、组工干部公道正派的形象，大力弘扬以公道正派为核心的组工文化，切实提高组织部门的服务能力和水平为主题，按照“对己清正、对人公正、对内严格、对外平等”的要求，扎实进行开展。一、主要做法（一）强化组织领导，夯实活动基础1、成立机构。为切实推进活动顺利开展，县委组织部成立了组工文化建设领导小组，下设领导小组办公室，县委常委、组织部长任组长，三位副部长和办公室主任为成员。2、拟定计划。一是制定了具体的实施方案。结合市委组织部的实施意见要求，制定下发了《关于扎实开展组织部机关效能建设和组工文化建设活动的实施方案》，明确提出“规定动作要到位，自选动作要创新的”要求，把组工文化建设活动分为四个阶段，对各阶段工作进行了全面的安排部署。每个阶段均制定了详细的工作进度表，并把近期活动安排表、近期活动要求下发给全体组工干部。由于计划详实，贴近实际，操作性强，确保了建设活动不走过场。3、明确具体目标。针对目前大开放、大开发、大跨越的新形势和我县组织工作的现状，确定了十五字部风，即“党性强、品德好、作风正、业务精、纪律严”，制定了组工干部行为八项准则和公道正派八项要求。同时明确提出学教活动要实现“四个转变”，即由集中性、阶段性教育向经常性、持久性教育转变，增强活动的长效性；由重在“部内教育”向重在“开门教育”转变，增强活动的实践性；由正面教育、自我教育为主向典型教育、群众教育并重转变，增强活动的针对性；由抓建章立制为主向抓笃行落实为主转变，增强活动的实效性，使组工干部实现“五个明显”，即思想上有明显提高、政治上有明显进步、作风上有明显转变、纪律上有明显增强、工作上有第1页共6页明显成效。4、营造浓厚氛围。一是多方位宣传。首先，建立与县委领导沟通机制。将组工文化建设始终置于县委的领导下，活动的各个阶段的开展情况及下阶段的工作计划，都及时向县委主要领导、分管领导和常委会汇报。其次，通过多次召开会议大力宣传组工文化建设活动的意义、内涵和成效，全面传达中央和省、市委组织部关于加强组工干部和组织部门建设的文件精神。二是精心营造建设环境。为时刻警醒部机关干部，营造活动氛围，我部在办公楼外制作了“内强能力、外树形象”和“对己清正、对人公正、对内严格、对外平等”二十四个大字的永久性标语牌，设立了“两卡、四牌”，即佩戴胸卡、设置桌卡，机构设置公示牌、人员去向牌、工作职责牌、办事指南牌，让到组织部联络工作的群众、干部、领导都能了解组工文化建设活动的要求，对所有组工干部进行监督。在部会议室将十五字部风和制定的组工干部八项行为准则和公道正派八项要求张贴上墙，建立部机关干部岗位公示栏，将部机关10位干部照片、工作职责、联系电话张贴出来，时刻警醒每一名组工干部，规范自己的行为。（二）狠抓学风建设，力促素质提高。一是穿插式学习。针对组织工作任务繁重的实际，引导组工干部妥善处理工学矛盾，搞好穿插自学，成为“政策通”、“活字典”、“笔杆子”、“多面手”。县委组织部帮助每名组工干部在图书馆办了一份借书卡，建立了部内局域网，拉通了宽带网，搭建组工干部自学成长的平台。坚持“四个一”学习制度。即：每周五下午组织一次集中学习，每月安排一次科室专题讨论，每季度组织一次学习交流发言，每半年一次的中心学习组讲学。二是互动式培训。积极推行案例教学、辩论式教学、社会实践、专题讲座、远程教育教学，要求组工干部轮流组织政治理论学习，坚持信息材料互审，热点问题互议，业务知识互学，心得体会互讲，学习效果互评，营造参与、互动、共享的培训环境。还先后邀请纪委、信访局等单位的领导来我部上课，有效地提高组工干部的理论水平。第2页共6页三是启发式培养。针对组织工作的性质和特点，为部内的每名组工干部都购买了《寓言中的经济学》和《羸在执行》等书籍，要求结合实际...
