工作目标工作成果考核表VIP免费

工作目标/工作成果考核表绩效考核及发展计划表考核年度：员工姓名职称部门进公司日期进部门日期任现职等日期学历(学校/科系)语言能力(TOEIC/TOEFL)历任部门/职务/期间:(可洽人资部询问相关资料)1.考核成绩与总评1.1.工作成果考核之期中成绩经复核主管签名确认完成考核后，不得于期末考核时更改考核分数。1.2.考核项目及权重说明：工作成果成绩年度考核成绩期间分数期中期末年度成绩备注考核项目分数年度工作成果工作态度/能力总分权重40%60%100%权重%%100%初核分数初核分数初核加权得分即年度工作成果之初核分数初核加权得分复核分数复核分数复核加权得分即年度工作成果之复核分数复核加权得分期中期末初核主管签名复核主管签名初核主管签名复核主管签名初核主管总评复核主管总评2.建议同仁未来可能之职务发展(期末考核时填写)任现职晋升一等注1晋升后工作质与量的增进说明：轮调：部门间：(部门)集团间轮调(子公司)驻外：派驻地区，准备时间：年其它注1:建议晋升一等时，请确认其各项基本资格条件皆已符合「从业人员升迁基本标准表」(4MRHD707)之规定。若由非主管职晋升主管职，请特别考虑其领导及人员管理方面的能力。3.(年度)工作目标拟定/工作成果考核员工姓名：3.1.今年度于本表所拟定之年度工作目标，明年度将由人力资源部发回，被考核者应于自评时将期中/期末实绩填写于执行成果栏中，初核/复核主管再就本表进行期中、期末之成果考核。3.2.工作目标包括财务面目标及任务面(非财务面)目标，部门KPI应与方针管理目标一致。非主管人员应至少设立三项个人工作目标，课长级以上人员应至少设立五项工作目标。3.3.各项目成绩请以工作完成之达成度(A)、困难度(B)二个构面评分，二分数相加后总分(T)再乘以该工作项目权重(W)，计算加权得分(G)，各项加权得分相加后即为本考核项目之合计总分。初核、复核之合计总分请另填于「1.考核成绩与总评」之分数字段。3.4.评分标准：3.5.衡量达成度时，除考量目标达标率外，请并同考虑工作品质(成果之正确、有效、及时、周延度)与工作量(正常工作情况下可接受的工作量)。部门/课关键绩效指针(KPI)或方针管理目标个人管理项目展开(linktoKPI)或个人主要工作目标、项目、内容权重(%)W管理标准(measures)执行成果初核期中期末期中实绩期末实绩(年度累计)达成度A困难度B总分(100分)T=A+B加权得分G=T*W80分20分達成度(含工作之質與量)100%以上99%~90%89%~80%79%~60%59%以下得分80-7978-7574-6564-5049-0困難度相當困難：工作困難度遠超越該職位水準困難：工作困難度部分超越職位水準一般：工作內容屬於該職位水準簡單：工作內容低於職位水準相當簡單：工作內容遠低於職位水準得分20-1615-1110-87-54-0合计总分3.(年度)工作目标拟定/工作成果考核员工姓名：3.1.今年度于本表所拟定之年度工作目标，明年度将由人力资源部发回，被考核者应于自评时将期中/期末实绩填写于执行成果栏中，初核/复核主管再就本表进行期中、期末之成果考核。3.2.工作目标包括财务面目标及任务面(非财务面)目标，部门KPI应与方针管理目标一致。非主管人员应至少设立三项个人工作目标，课长级以上人员应至少设立五项工作目标。3.3.各项目成绩请以工作完成之达成度(A)、困难度(B)二个构面评分，二分数相加后总分(T)再乘以该工作项目权重(W)，计算加权得分(G)，各项加权得分相加后即为本考核项目之合计总分。初核、复核之合计总分请另填于「1.考核成绩与总评」之分数字段。3.4.评分标准：3.5.衡量达成度时，除考量目标达标率外，请并同考虑工作品质(成果之正确、有效、及时、周延度)与工作量(正常工作情况下可接受的工作量)。部门/课关键绩效指针(KPI)或方针管理目标个人管理项目展开(linktoKPI)或个人主要工作目标、项目、内容权重(%)W管理标准(measures)执行成果初核期中期末期中实绩期末实绩(年度累计)达成度A困难度B总分(100分)T=A+B加权得分G=T*W80分20分達成度(含工作之質與量)100%以上99%~90%89%~80%79%~60%59%以下得分80-7978-7574-6564-5049-0困難度相當困難：工作困難度遠超越該職位水準困難：工作困難度部分超越職位水準一般：工作內容屬於該職位水準簡...