公司中层以上干部岗位规范--fangzhou609VIP免费

公司总经理岗位规范职位名称：公司总经理直接下级：人事副总经理、销售副总经理、生产副总经理、总工程师、总会计师、后勤副总经理、供应副总经理、办公室主任、综合管理处处长设置目标：统筹管理公司的经营活动，实现公司经营管理目标和发展目标的实现。职责：1、负责把握公司发展方向，制定公司的整体发展战略规划，确定公司的使命和远景规划，确保公司的长远发展健康稳定；2、负责组织完成董事会确定的经营管理目标；3、负责审核制定公司投资项目计划、管理方案、企业操作流程；4、制定公司年度工作计划和整体经营管理工作；5、推动公司各项管理规章、制度的建设和完善；6、负责军工质量、军工保密、安全生产的全面管理工作；7、做好对外公共关系的协调；8、拓展新的业务领域和客户；9、协调、激励各个部门的工作。10、对直接下属工作行使管理职权，承担领导责任。按计划实施进程督导，过程控制，绩效管理与考评。日常工作：日常关注：公司重大工作项目的进展情况1、批阅有关文件、资料、报告、申请等；2、新工作的计划、安排；3、不定期的主持召开司务会议的。定期工作：定期关注：公司各业务所处行业动态，与政府及公司相关利益者的公关工作。1、主持公司办公会、安全例会、质量例会与季度经济工作会议；2、对分管领导进行绩效考核职权：1、对公司发展战略规划、投资计划、研究开发有决策权；2、对文件有审批权或否决权；3、对各职能部门的总体经费支出有审批权或否决权；4、对总经理基金有支配权5、对公司重大经营管理项目有主持权；6、对下属工作有监督、指导权；7、有人事任免权和公司章程赋予的其他权力。责任：1、对公司经营管理的重大决策负主要责任；2、对公司重大经营管理项目负主持责任；3、对全体员工负连带法律责任。关键业绩指标工作关系：1、内部工作关系汇报：定期向董事会汇报公司经营业绩；不定期就公司重大决策向董事会汇报。督导：监督指导各分管领导及分管部门的工作进展。协调：协调各分管领导之间的工作。2、外部工作关系与重大客户、供应商进行沟通、联系；与政府机关等社会利益相关者进行沟通和交流。公司副总经理（人事）岗位规范职位名称：公司副总经理（人事）直接上级：公司总经理直接下级：人力资源处处长设置目标：协助总经理制定公司发展战略，领导公司人力资源管理、安技环保管理工作，完成招聘、培训、考核、薪酬等管理工作，推进公司人力资源不断优化，促进公司健康发展。职责1、全面负责公司人力资源管理、安技环保工作；2、负责制定公司人力资源管理、安技环保管理的方针、政策和制度；回考核指标指标权重3、负责组织制定公司人力资源管理、安技环保管理工作的中、长期发展规划和年度计划，并监督各项计划的实施；4、负责具体开展公司人力资源管理体系与安技环保体系制度重建与流程再造等规范化管理建设工作；5、负责组织制定员工招聘、聘任、调动、考核、晋升、奖惩、职称和技术等级评定等人事管理方针、政策、规章和标准，并监督执行；6、负责协调和指导分管部门和各用人部门的人才招聘、员工培训、绩效考评、薪酬等工作的进行，确保公司人力资源的合理使用；7、负责优化人力资源和安技环保的管理结构，降低管理成本；8、负责ISO14000环保管理体系的推行和维护。9、负责处理公司管理过程中的重大人事问题；10、对直接下属工作行使管理职权，承担领导责任。按计划实施进程督导，过程控制，绩效管理与考评；11、完成总经理交办的其他任务。日常工作日常关注：部门间协调，人力资源的动态，安技环保的改进。1、批阅有关文件、资料、报告、申请等；2、新工作的计划、安排。定期工作定期关注：公司人力资源、安技环保进程。1、参加司务会；2、对下属进行考核职权：1、经总经理授权后，可独立开展人员招聘、录用及考核等各项工作；2、有权根据有关规定对员工进行日常考核，并提出奖惩意见，经公司批准后执行奖惩决定；3、有权代表公司处理劳动争议或参加劳动诉讼；4、有权在总经理授权范围内费用的支出进行审批。责任：1、对公司人力资源的合理配置、人力资源管理制度的建立健全以及对全员劳动合同制的推行负组织责任；回2、发生劳动争议时，...