建筑工地岗位职责VIP专享VIP免费

项目经理管理职责1、贯彻执行国家、本市和上级的有关安全生产、文明施工劳动保护政策法规和有关规定。对本单位生产经营过程中的安全生产负全面领导责任。2、随时掌握安全生产动态。根据上级要求和生产特点确定技安管理机构和人员，加强劳动保护工作，明确管理岗位，各职能人员和安全责任考核指标，领导并支持技安管理人员的工作，保证安全检查监督工作持续有效。3、学习和推广安全生产，文明施工的先进经验，不断提高本单位的管理水平。4、执行安全生产和文明施工的年度计划和月份工作要点实行领导安全值班的工作制度。5、领导并落实安全生产的培训和教育工作，严格执行外施工队的使用管理规定，制止违章指挥和违章工作，对施工生产区域人员的安全和健康负责。6、严格分包队伍的使用管理，负责审查其施工质证书。7、组织落实施工组织设计和质量计划中的安全技术措施，领导并监督施工中的安全技术交底，交底技术和设备设施验收和实施。8、发生伤亡事故和未遂事故，安要求及时上报保护现场组织抢救，组织或配合事故的调查处理，组织制定并落实防范措施。现场经理管理职责1、参与制定施工组织设计和质量计划，各项施工方案及质量安全的保证控制措施，负责编制整体进度计划并组织实施。2、认真贯彻执行国家和上级的有关方政策，以及公司的各项规章制度，协助项目经理进行施工组织管理和施工质量管理，了解和掌握工程承包合同，依照施工项目总体管理制度，严格履行合同。3、参与施工项目内分项目工程和专业项目对内对外的分包，并对工程进度质量安全成本和文明施工等实施监督协调管理。4、跟据公司的年、季、月的施工生产计划，协助编制施工项目的年、月、旬计划以及劳动力、材料、构配件、机具、设备、资金等需用量计划。5、科学的组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要案及时的解决施工中出现的问题，确定施工项目管理的实现。落实项目安全、质量、进度，节时、节料的实施。6、协助办理各种项目，建立施工管理核算制度，加强成本管理、预算管理，注重成本信息反馈，发现问题及时采取措施，了解项目收入和支出情况，使各项目开支按计划进行，有效控制。7、协助办理各种签证，和向建设单位其它有关单位，办理结算和事赔。8、项目经理不在岗时，代行项目经理的职责。技术负责管理职责1、对工程项目生产经营中安全生产技术责任。2、贯彻落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程规范标准，结合工程项目进行安全技术交底。3、组织参加编制施工组织设计，审查施工方案时，要制定施工方案中的安全技术措施，切实可行并具针对性，随时检查监督、落实。4、在制定技术措施计划和季节性施工方案，同时应制定相应的安全技术措施并监督执行，解决执行中的问题。5、对工程项目使用新材料、新技术、新工艺，要及时上报，经上级部门批准后方可实施。同时组织好上岗人员的安全技术培训教育，认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺，预防施工中发生不安全因素而造成事故。6、主持安全防护设施和设备的验收，对设备的不正常情况及时采取措施，严格控制不合格的防护设备投入本工程使用。7、参加安全生产检查，对本工程中存在的不安全因素、隐患，从技术方面提出整改意见和措施。8、认真参加配合重大事故和未遂事故的调查，从技术分析事故原因，提出防范措施。9、协助项目经理、生产经理落实项目方案、计划的实施。库管员管理职责1、贯彻执行公司质量.环境.职业健康安全管理体系方针，明确质量目标，加强材料管理业务知识的学习，提高仓库材料管理水平。2、对进场材料必须严格进行验证，保证进场货物与样品相符合，对不符合验证要求的材料拒绝入库。3、挂好产品标识牌，做到有一物挂一牌，挂牌要对材料规程名称数量、生产厂家、出厂和日期、炉批号等要详细标识。4、认真填写入库单、领料单和材料明细帐，对材料的名称规格数量供应单位，使用部位、领用队伍、人等都要填写完整、正确、清楚，并具有追溯性。5、对复试材料必须挂上状态标识牌，其质量不明或不合格材料严禁进入施工，参与不合格材料的处置并做好纠正和预防措施工作。6、每月要有材料进耗报表，每半年要对仓库物料进行一次盘点...