工程部工作质量手册VIP免费

工程部质量手册文件编号：成乐工【2013】1号版次：工程部A/2013－1编制：财务部审核：批准：2013年月日发布目录部门机构设置.................................................................................................-3-部门工作职责.................................................................................................-4-岗位职责........................................................................................................-5-部门工作流程...............................................................................................-18-部门考核标准...............................................................................................-58-部门记录及资料清单.....................................................................................-63-部门机构设置1部门组织架构图2部门机构人员设置部门负责人：1名土建工程师：1名装饰工程师：1名安装工程师：1名工程内业：1名分管领导工程内业土建工程师装饰工程师部门负责人安装工程师部门工作职责1．参与设计方案、初设阶段的评审，并提出部门意见。2．负责项目工程监控管理班子的搭建。3．会同成本部对主体承包单位、监理单位等供方的选择与评定。4．负责建设工程开工前施工阶段各项准备工作。5．组织设计交底和施工图图纸会审。6．负责审核施工组织设计（方案）、监理规划以及监理实施细则等供方各种技术资料。7．负责工程质量、进度、安全及文明施工的全面监控。8．负责检验批、分部分项工程、单位工程、单项工程的质量验收。9．参与现场工程收方和现场签证的办理。10．参与施工过程中与工程相关的各种协调配合工作。11．收集整理竣工备案资料。12．配合物业进行工程维护保养。13．加强与各部门的沟通协调配合工作。岗位职责1．部门负责人职责1.1部门负责人职责1.1.1做遵守公司各项制度的带头人。建立以“顾客为中心”的服务导向，建立和健全不断改进提高产品质量和工作质量的机制。1.1.2严格执行公司的各项政策，服从上级的指挥。1.1.3确定工程的工作目标和质量目标，制定相应的工作计划，主持制定相应的质量标准和工作标准。1.1.4带领部门员工与相关部门紧密合作，使工作的各环节有效、畅顺，减少和杜绝环节失误。1.1.5建立良好的工作氛围，树立敬业、用心负责的工作态度，创造和维护进步向上的风气，维护和加强部门内部及部门之间的团结协作。1.1.6激励和认可部属的贡献，为部属的工作提供服务。1.1.7组建项目管理班子，明确成员职责和权力，督促和检评成员的工作绩效，统一协调督导项目工程工作。1.1.8定期和不定期组织员工进行相关知识的学习、培训和研讨，使工作质量和效率、职业素质持续提高。2．土建工程师岗位职责2.1土建工程师岗位职责2.1.1遵守公司的各项制度，严格按照工程部工作质量手册做好自己的本职工作，尽职尽责，勇于进取，以顾客需求为中心，改进和完善工作质量、产品质量。2.1.2努力学习施工验收规范和施工管理技术，了解并逐步掌握新工艺、新技术、新方法，并结合实际工作，认真总结经验教训，不断提高专业水平，提高工作质量，用心负责。2.1.3工作中坚持原则，做到正直、公正、廉洁，坚持程序化管理。2.1.4审核承建单位的相关企业资质和人员资格，审批其开工报告、施工方案及施工组织设计，科学地安排工程总进度计划、编制分包及材料采购计划，并向施工方移交水准点和坐标控制点等。2.1.5严格控制工程原材料质量，做好进入施工现场的材料、构件、半成品的质量检验工作，审核其出厂证明书和检验报告，并按验收标准进行抽样检查，杜绝材料上的质量隐患。2.1.6参与初设的内部评审，组织施工图会审，审核设计方的设计变更，严格审批施工方提出的《现场签证》及《技术核定单》，做好成本控制。2.1.7深入施工现场，监督施工方按施工组织设计（方案）组织施工，按质量保证体系运作，监督每道施工工序按规范、规程操作，以满足设计要求和验收标准。参与分项、分部工程的质量验收，签署验收意见并积极配合质监部门对重要分部和单...