关于规范在建工程施工技术管理的规定（征求意见稿）分局属各施工局、项目部：结合分局的现状，为强化分局机关对在建工程项目的监控、指导和服务职能，提高精细化管理水平，现就分局在建工程施工技术管理工作规范如下：第一章施工准备过程第一条工程前期策划根据局发[2006]31号“关于印发《水电五局工程前期策划及报批制度》的通知”的要求，在工程开标后，对于中标可能性较大的项目，分局（项目）即应根据项目工程规模、施工特点、工期缓急、资源配置和履约环境等因素，对工程项目进行总体策划，策划的事项有：1、项目班子成员2、项目的组织机构及人员的配置3、主要设备、材料的配置4、工程施工组织方式（自营和分包情况）5、工程的施工重点和经营重点，以及所采取的主要措施。6、提出需要工程局、分局协调和解决的主要问题等。以上内容应形成《工程前期策划报告》书面材料及时上报分局工程管理部，工程中标后，由分局将《工程前期策划报告》上报局工程管理部，待工程局审核批准后方可实施。第二条项目产品实现的策划工程实现过程的策划由项目总工程师组织项目有关技术、质量、安全、合同等管理部门参加，并对产品实现的策划形成《产品实现策划记录》，于开工后一个月内上报分局工程管理部。第三条投标施工组织设计的优化工程中标后，要对投标书中的施工组织设计进行优化、补充和修正。项目施工组织设计编制，由项目总工程师负责组织，分局总工程师负责审批和签署具体按局施技发[2004]14号“关于印发《施工组织设计编制作业指导书》的通知”文件要求执行。施工组织设计编制和签署、审批后，应按合同规定时间报建设单位和监理单位审批。第二章施工过程第四条各重要阶段的施工组织设计项目部应按实施性的施工组织设计，视工程施工进展的实际情况，适时编制单项工程优化施工组织设计、特殊施工专项施工组织设计以及施工技术组织措施、辅助生产系统设计方案等。所有方案都必须有安全技术措施方案。施工过程中的施工组织设计的补充、完善、修正与变更，由项目总工程师负责，并经上级技术部门审批后，按要求报建设单位和监理工程师。批复后一月内以电子版形式（批复报复印件）上报分局工程管理部。需上报专项施工组织设计、施工方案和施工技术措施的工程的主要有：1、大型工程和顾客有特殊要求的项目或分部分项工程；2、施工难度大的项目或分部分项工程；3、采用新技术、新工艺、新材料和新设备“四新技术”的项目或分部分项工程；4、专业性较强、技术性较强的项目或分部分项工程；5、达到一定规模的危险性较大的项目或分部分项工程；事关重大的施工组织设计、施工方案和施工技术组织措施主要有：1、水电工程施工导流方案；2、重要江河施工的防汛措施；3、主要辅助生产系统的设计方案；4、应业主要求提前发电的施工技术组织措施；5、弥补工期延误的施工方案和施工技术组织措施；6、专业拓展或缺乏施工经验的单项工程的施工方案；7、采用新型施工主导设备的施工方案等。对抢工、突发事件、合同外工程，更要将其施工方案、施工方法、工艺流程、资源配置等技术措施做到周密完善，为工程的结算和索赔提供依据，加强项目人员的经营管理理念，提高项目经济效益。第五条图纸审核项目部图纸会审应是在施工单位自审并通过设计单位进行技术交底的基础上进行的。会审应有建设单位、设计单位、监理工程师和施工单位参加。会审应作详细记录，并形成正式文件，经各方签章后，作为施工、验收和竣工结算及履行合同的变更条款的主要依据，存入工程技术档案。具体按附表1《图纸审核记录》填写。项目图纸会审、自审由项目部总工程师具体组织实施。第六条技术交底项目部应加强技术组织管理，作好技术交底工作。项目部总工主持有关部室和作业层技术负责人参加的技术交底会，使参与施工的人员熟悉和了解所承担的施工项目特点，设计意图、质量技术要求、施工工艺和应注意的问题及主要技术指标、进度计划要求，质量安全措施、设计变更等。对于重点工程、特殊工程、新工艺、新技术、新材料、新产品等还应举办相应的短期集中学习培训班及单项技术交底。施工项目技术交底就填写附表2《现场技术交底记录》，并作为该项...
