邮政局治理经营作总结20**年我局在业务发展、企业治理经营上主要注重抓好以下几个方面工作:一、树立领导班子的工作原则和方向1、讲政治,坚持正确的方向2、解放思想,开拓进取,切实落实“富民强邮”战略3、深进实际、贴近员工,切实解决职工的困难,让职工收进与企业收进同步增长4、发扬***,维护团结5、清正廉洁,克己奉公二、抓领导和治理层工作作风转变,切实做到治理为基层服务、为生产一线服务,哪里生产需要,治理职员就到哪里三、抓业务发展,抓优质服务以发展为中心,建立企业营销体系,不断提升营销方案策划水平,不断拓展业务深度和业务空间
在邮政各项业务发展的同时,重点发展效益高的业务,坚持和完善重点业务的发展举措,充分调动全体职工的积极性,实现职工与企业同步发展
服务是邮政生存的根本,我局高度重视优质服务工作,从抓职工思想、职工素质进手,不断进步我局服务水平
四、抓企业、职工文化建设,提升企业在社会的形象,留意培养和进步职工的思想文化素质和业务技能水平20**年我局省级文明单位、省级卫生单位通过验收合格,保持了省级文明单位、省级卫生单位称号并被评为环境卫生标兵单位
20**年我们按照省州局布置,安排职工送培,请老师讲课和号召职工自学等形式,使全局干部职工的整体文化业务素质得到很大进步
定期组织职工进行业务考试、技能比赛,设立赏罚办法调动职工积极性
五、抓基础治理、强化安全和财务监视建立完善各项规章制度,严格逗硬考核、兑现奖励
20**年我们除了落实了专人负责基础治理、安全工作检查等各项规章制度的执行落实外,局领导还经常深更半夜组织带领相关职第1页共3页员到支局检查安全工作、基础治理,年内完成了全县储蓄营业职员强制轮岗的工作,建立了提前支取事后稽查制度等
由于我们一直重视此项工作,把它视为企业经营发展的基本保障,今年没有发生违章、违纪和通讯安全、资金票款等方面的案件和事故,相关监管部分对我局