目录基建委员会工程项目主管岗位业绩考核指标组成表...................................................1基建委员会工程项目管理岗位业绩考核指标组成表...................................................4基建委员会工程报建员（资料管理）岗位业绩考核指标组成表...............................5基建委员会工程项目主管岗位业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标拟订年度公司基建计划，监督计划实施，提交年度基建工作总结有关计划有关总结直接上级20%优良中差基建计划编制及时、合理、详细、有依据、可执行，及时报送有关部门；对计划实施基建计划编制合理、可执行，报送有关部门；对计划实施给监督，发现和解决有关问基建计划编制基本合理；对计划实施监督不充分，工作中出现的问题未能及时得到解决；工基建计划编制不及时、不合理、缺少依据、无法执行；对计划实施未给予监督，工作中出现基建工程管理完成直接上级直接上级50%优良中差对技术图纸审核认真负责、及时、全面、细致、准确；合同条款审核及时、全面、细致，积极推进合同签订程对技术图纸审核全面、准确；合同条款审核全面，推进合同签订程序；按照有关规定和程序组织基建工程有关招投标对技术图纸审核基本全面和准确；对合同条款审核；基建工程有关招投标工作基本遵照有关规定和程序进行；完成基建对技术图纸审核不够全面和准确；对合同条款审核不及时、不全面，合同中存在问题；基建工程有关招投标工作未遵照业基建工程项直接直30优良中差绩指标目的施工管理上级接上级%对工程项目现场的技术、质量、安全、材料等给予积极有力的监督和检查；及时发现和协对工程项目现场的技术、质量、安全、材料等给予监督和检查；协调解决发现的问题；对工程项目现场的技术、质量、安全、材料等未能给予有力监督和检查；未及时发现和对工程项目现场的技术、质量、安全、材料等未能进行监督和检查；工程项目现场存在的基建委员会工程项目主管岗位能力与态度考核指标组成表能力指标指标一：决策能力权重：30%指标三：沟通能力权重：20%指标五：效率权重：10%指标二：团队合作权重：20%指标四：解决问题的能力权重：20%态度指标指标一：是否认真完成任务权重：30%指标三：是否遵守上级指示权重：20%指标五：是否及时准确向上级汇报工作权重：10%指标二：处理问题是否全面周到权重：30%指标四：是否关注公司长期的发展方向及长期目标的实施权重：10%基建委员会工程项目管理岗位业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标基建工程项目的施工管理直接上级直接上级50%优良中差对工程项目进度及现场的技术、质量、安全、材料等给予积极有力的监督和检查；及时发现和协调解决有对工程项目进度及现场的技术、质量、安全、材料等给予监督和检查；协调解决发现的问题；确保工程对工程项目进度及现场的技术、质量、安全、材料等未能给予有力监督和检查；未及时发现和解决问对工程项目进度及现场的技术、质量、安全、材料等未能进行监督和检查；工程项目现场存在的问题长期审查施工单位提交的计划、方案、变更，并向领导汇报有关情况直接上级直接上级30%优良中差对施工单位提交的计划、方案、变更审查及时、全面、细致、准确；能够及时发现其中存在对施工单位提交的计划、方案、变更审查全面、准确；能够发现其中存在的问题，让施工单位进对施工单位提交的计划、方案、变更进行审查；未能及时发现其中存在的问题；未及时向领导汇报对施工单位提交的计划、方案、变更审查不及时、不全面；未能发现其中存在的问题；未向领导汇报业绩指标根据施工情况，填写施工日记有关日记直接上级20%优良中差日记填写及时、规范、全面、清晰，客观、准确的反映工日记填写规范，准确的反映工程进度和存在问题；以上工作中出日记填写基本规范，基本反映工程进度和存在问题；以上工作日记填写不及时、不全面，没有反映工程季度和存在的问题；以基建委员会工程项目管理岗位能力与态度考核指标组成表能力指标指标一：专业知识和技能权重：30%指标三：沟通能力权重：20%指标五：效率权重：10%指标...
