税务分局半年工作总结VIP免费

税务分局半年工作总结篇一：税务分局2012年上半年工作总结moufenju2012年上半年工作总结2012年上半年，moufenju在县局及当地党委政府的正确领导下，严格按照市局“一三四六”工作思路和moufenju2012年工作计划，深入开展“规范提升发展”年和“四基建设”活动，积极宣传和执行各项税收政策，依法做好税源管理和组织征收，创新亮点工作，服务地方经济发展，认真完成各项工作任务，现将上半年工作汇报如下：一、以组织收入为中心工作，及时掌握税源变化情况目前，moufenju辖区内有户纳税人，其中一般纳税人户，小规模企业户，个体工商户户（其中达点户户）。截止到6月15日，我分局共实现税收元，同期相比了元，占全年税收任务的%。分局将组织收入做为各项工作的重中之中，在明确本年度税收任务后，及时召开动员会，号召全局人员在任务重、压力大的情况下，彻底掌握好税源变化情况和2012年税收收入实际情况，努力实现税收任务的顺利完成。从元月份开始，分局对一般纳税人进行了全面的了解分析，采取与企业法定代表人、会计座谈、交流等形式，对税源增减变化因素，原材料购进的渠道、价格变化。产品行情、价格，销售方式等，做了详细了解。并制定了2012年企业预测分析对照表，范文写作找出同比增减变化的原因，对今年税收收入情况提前摸清底子，更加明确了工作努力方向。为确保应收尽收，杜绝跑冒滴漏，我们制定了《商贸企业管理办法》和《重点税源企业管理办法》，完善了原有的塑编企业管理办法。二、以科学管理为依托，税收征管初现成效年初，分局针对当前税收管理瓶颈，不断更新管理理念，健全管理制度，细化管理职责，完善管理手段，推进税收管理科学化、精细化，同时从深化管理机制入手，大力构建“分级监控、分类管理、监督评价”的管理新模式，努力营造“以评促管，以管促收，征管并进”的良好势头。第1页共15页分局通过民主决议，进行了明确分工管理和区域划分，使各管理员明确了自己的责任，并制定了相关的考核办法和处罚措施，对管理员的工作进行统筹安排，真正让每一位税管员都有责任，有压力，形成了分局任务人人担的良好局面。三、利用预警解除软件，加强税款征收管理。对预警系统中出现的疑点户采取先看疑点问题，逐一分析疑点，然后下达税务事项通知书，通知疑点纳税人到指定的地方进行约谈疑点事项，同时提醒纳税人对疑点进行自查，经自查无问题并对疑点不能正确解释的，下达纳税平估核查通知书，到其经营地实地核查，核实中针对每一个疑点指标进行分析核实，决不敷衍应付，对核查出的问题由分局集体研究分析后下达评估处理决定书。范文top100通过以上方式，经我们对预警认真细致的处理，2012年以来分局共出现预警户，其中企业户，逐疑点逐指标进行全部解除，解除面100%，有问题户解除面占%以上，补缴增值税余万元，滞纳金万元，对出现预警的纳税人逐一建立纳税评估档案，建档率100%。四、以“7777”为亮点，创新工作思路2012年初，moufenju紧密结合工作实际，就如何落实好各级国税工作讲话精神，进行了全面的分析和论证，研究制定出了详细的工作步骤和方法，将之简称为“7777”工程，即“一项制度、两项服务、三项备案、四项基础、五项成果”。经过上半年扎实推进各项工作，已经取得阶段性进展，纳税人整体核算水平明显提高，办税效率和质量明显改善，分局税收工作水平得到提高，赢得了良好的社会效益。五、以学习为常态活动，提高分局干部内在素质moufenju积极落实县局文件精神，思想汇报专题以加强职业道德素养、提高思想政治觉悟为手段，促使职工树立爱岗敬业、干事创业的信心和决心，确定每周五下午进行培训，按计划、分阶段学习党政理论、各级税收工作会议精神和业务技能。在基本素质建设初级阶段，分局以满足基本工作需要为最低目标，通过业务培训、一带一帮扶、业务知识竞赛等方式，使所有职工能够熟练掌握和运用本职岗位所需要的业务知识和技能，达到县局各科室考核标准，使分局整体素质得到进一步提升，第2页共15页为今年更好的开展税收工作奠定了坚实的基础。六、以规范日常工作为抓手，确保各项工作高效完成分局将日常税收工作划分为四大类：税务登记类、...