绩效考评指标及运用范本5行政人事类VIP免费

行政人事类考核/组织设计管理/责任划分名称行政人事类考核/组织设计管理/责任划分编码版本页次1/1修改状态组织设计管理由人力资源总监负总体责任，人力资源部具体实施。责任如下：相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期行政人事类考核/组织设计管理/考核指标名称行政人事类考核/组织设计管理/考核指标编码版本页次1/1修改状态组织设计管理考核指标是与责任划分相对应的，具体指标如下：人力资源部考核指标定性指标（1）公司组织设计方案的制定与实施情况。（2）公司部门职责的划分与落实情况。（3）组织的日常管理和协调情况。（4）组织业绩考评办法。（5）组织运作效率高低情况。（6）组织之间责任明确情况，是否存在责任空白和重叠。（7）人员配备的科学性、合理性。定量指标全员劳动生产增长率。全员劳动生产率增长率=本月劳动生产率−上月劳动生产率上月劳动生产率×100%相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期行政人事类考核/组织设计管理/考核方法名称行政人事类考核/组织设计管理/考核方法编码版本页次1/1修改状态人力资源部考核分值表考核对象：人力资源部考核时间：指标类别指标分值实际得分备注定性指标（1）公司组织设计方案的制定与实施情况5（2）公司部门职责的划分与落实情况10（3）组织的日常管理和协调情况5（4）组织业绩考评办法5（5）组织运作效率高低情况5（6）组织之间责任明确情况，是否存在责任空白和重叠5（7）人员配备的科学性、合理性5定量指标全员劳动生产率增长率60合计100参考评分方法（1）定性指标。1）“公司组织设计方案的制定与实施情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。2）“公司部门职责的划分与落实情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。3）“组织的日常管理和协调情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。4）“组织业绩考评办法”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。5）“组织运作效率高低情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。6）“组织之间责任明确情况，是否存在责任空白和重叠”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。7）“人员配备的科学性、合理性”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。（2）定量指标。“全员劳动生产率增长率”：以上月为基数，达到上月水平给50分；每超过上月水平1%则在50分基础上加1分，60分为上限；每低于上月水平1%则扣1分，扣完为止。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期行政人事类考核/人力资源管理考核/责任划分名称行政人事类考核/人力资源管理考核/责任划分编码版本页次1/1修改状态人力资源管理由人力资源总监负总体责任，具体责任以人力资源部为主，同时涉及企划部、行政部等部门，具体责任如下：相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期行政人事类考核/人力资源管理考核/考核指标名称行政人事类考核/人力资源管理考核/考核指标编码版本页次1/1修改状态人力资源管理考核指标是与责任划分相对应的，具体指标如下：1．人力资源部考核指标定性指标（1）人力资源规划和实施情况。（2）人员招聘工作开展情况。（3）人才储备情况。（4）员工培训情况。（5）员工考核及考核结果处理情况。（6）工资计算与发放情况。（7）人才库建立与维护情况。定量指标全员劳动生产率增长率。全员劳动生产率增长率=本月劳动生产率−上月劳动生产率上月劳动生产率×100%2．行政部考核指标定性指标（1）协助人力资源管理的情况。（2）本部门所需员工聘用情况。（3）本部门人才需求计划的编制与上报情况。（4）部门内员工的考核情况。3．企划部考核指标定性指标（1）对人力规划工作提出意见和建议的价值情况。（2）协助人力资源管理情况。（3）本部门人才需求计划的编制与上报情况。（4）本部门所需员工聘用情况。（5）本部门内员工的考核情况。4．其他部门考核指标定性指标（1）本部门人才需求计划的编制与上报情况。（2）部门内员工的考核情况。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期行政人事类考核/人力资源管理考核/考核方法名称行政人事类考核/人力资源管理考核/考核方法编码版本页次1/3修改状态1...