哈佛管理技能培训教程：第七单元哈佛经理工作检测第四章哈佛经理职责检测手册(二)第四章哈佛经理职责检测手册(二)生产责任检测内容□基本准则为了有效进行生产活动，必须完备下述三方面：第一是要完善生产条件
生产条件是指根据企业经营的意志所决定的生产结构或生产力、厂房安排、作业编组等范围
第二是要完善生产计划，以便有效地推动生产
第三是完善生产管理技术，以便对生产计划和执行结果之间的差距采取有效的措施
□有关设备情况的调查事项(1)是否能掌握设备情况
如能掌握，应调查设备情况和现在的使用情况的差距
(2)是否能掌握设备开工率
如能掌握，应调查其开工率是在一般水准之上，还是在一般水准之下
□有关工时劳动能力的调查事项(1)是否能掌握工时劳动能力
如能掌握，应调查其能力和现在利用工时劳动能力之间的差距
(2)是否掌握工时开工率
如能掌握，应调查其开工率是在一般水准之上，还是在一般水准之下
(3)是否易于补充人员
应该按不同职位调查其难易程度
□有关厂房安排的调查事项(1)厂房安排是否也能适应将来的计划
(2)厂房安排是否合理
是否从工程的设计、质量、成本等方面作了考虑
(3)是否考虑到安全问题
(4)是否适当地照顾到环境卫生
(5)是否分别掌握厂房安排费用
□有关工作环境的调查事项(1)采光是否顺应工作性质
(2)照明是否顺应工作性质
(3)通风是否顺应工作性质
(4)冷暖设备是否顺应工作性质
(5)是否考虑到工作场所的安全管理
(6)是否考虑到工作场所的气氛和工作场所的纪律
有关工厂道德意识的调查事项(1)是否对工人进行品德教育和技术教育
(2)是否对工人进行操作或业务训练
(3)有无福利设施
(4)有无提案制度
(5)是否进行有关劳工法的研究
(6)是否注意出勤率
(7)有无工资制度规定
(8)员工是否了解工资制度
(9)工资制度是否客
