资产管理年度工作总结★第一篇:资产管理年度工作总结资产管理中心2012年度工作总结在领导的正确指导下,资产管理中心较好的完成了2012年度工作任务,现将本年度工作简要总结如下
一、总体情况(一)租金收取情况截止到目前为止,资产管理中心现有出租房屋、门面户,原年租金为元,现年租金为元,增加元
其中,未增值户占户
(二)各类资产处理情况1、对于租赁合同于本年度到期,客户提出继续租赁要求的资产,我中心根据不同资产状况,与客户续签了租赁合同
2、对于租赁合同尚未到期,且客户要求提前终止租赁合同的资产,我中心根据相关规定与流程对该部分资产进行了合理处理,并对已腾出的房产,重新寻找客户进行租赁
3、对于租赁合同已到期,但没有意向与我中心继续合作的客户,我中心在核实完各项费用全部交纳齐全的情况下,妥善与客户办理了相应手续
房产一旦空置,我中心积极组织多渠道的招租工作,重新与新客户签订租赁合同
二、资产管理任务完成情况2012年,我中心细致分析工作中的各项疑点、难点,齐心协力解决问题
一是认真理清过期、到期协议,对签订期限较长、明显不合市场规律的特殊出租协议进行协商调整,明确规定所有出租协议签订时限为一年,对因协商调整无结果的签订期限较长的个别协议,终止签订;二是根据全县房屋、门面租金平均水平,结合实际上调过期、到期房屋、门面的租金,对签订期限较长、明显不合市场规律的特殊房屋、门面租金进行协商调整,按当年当地的租金水平增加(减少)租金;三是不断进行资产更新,以资产置换和整合项目资金的方式,新建配送中心个,新建加油站个(在建设中),建设新网工程个
通过强化社有第1页共12页资产管理,使系统社有资产“破、烂、旧”的面貌得到了根本转变
三、2012年总体自评与2013年工作打算(一)加强资产管理力度
制定定期查看资产表格制度,由管理人员定期查看资产状态,针对租金交纳或合同即将到期的客户,提前拿出