建设中路(低保福利店)开业策划方案策划目的:1,确保千金大药房建设中路店开业成功;2,进一步提升千金大药房在本地品牌形象,确保开业引起轰动效果;3,树立千金大药房在株洲本地的品牌形象;4,探索新的营销经营管理模式
市场分析:1
1株洲低保医药消费人群状况:目前株洲市内低保和老龄人群具初步调查有10万之多
如果按每人每年平均消费药品100元计算
每年将产生1000万元的消费,市场是非常巨大的
1.2竟争对手分析:从目前情况来看,老百姓大药房、百姓大药房、养天和大药房、人民大药房以及即将开业的益丰大药房为主要竟争对手,其中尤其以老百姓大药房为首(离我店近,冲击力最大),且知名度,综合管理水平,应变能力、人员素质均具备领先水平
其次是人民大药房(离我店最近),不排除到时对着跟我们搞促销,相对而言,我店其周边商圈、人流量略占优势
但在当前情况下,我店应尽快加速发展顾客会员,提升门店营业员各方面素质和门店应变能力
3市场机会分析:就目前市场状况而言,为达到开业后预期目标,本店必需要解决的几个核心问题
1,全面广泛地建立低保人群消费会员结构网
2,准确广泛地传达本店“低保福利”核心竟争信息
及时传达开业信息,明确树立本店在株洲市内为“低保”品牌形象(即品牌形象)
建议加大在媒介宣传、户外广告宣传、报道软文宣传等方面的投入
在法规允许的范围内,尽可能的传达开业后“低保”的品牌概念
DM、户外宣传海报等宣传资料尽可能的宣传到市内每个社区和每家每户
3,确保开业火爆、影响广泛,形成社会舆论焦点
营销策划:2.1品牌定位:明确树立“低保福利”品牌概念,在株洲全市区内广泛、深入,并主动对外宣传此概念
分析原因:就目前情况下,株洲市内仅我店为市内或省内唯一一家“低保福利店”
如果我们明确提出此概念可达到以下目的:1,吸引眼球,制造热点
2,制造悬念(平均药价比同行再低15%),引发好奇欲望,激