长期承包商安全文化应知应会手册VIP免费

临时承包商安全文化应知应会手册2009年2月第一部分：供气队承包商管理实施细则1.编制目的本标准规定了供气队承包商安全管理的责任和要求，通过管理，预防承包商事故的发生，提高承包商的安全管理水平。2.适用范围本标准适用于在供气队从事工程技术、设备检（维）修类的承包商。3.基本术语3.1承包商定义泛指非塔里木油田所属单位（员工），但为塔里木油田工作的其它任何相关单位（员工）3.2属地主管定义项目作业所影响范围用户单位的直线责任人，直线责任人可以是员工、班组长、车间主任、站队长、作业区经理。也可能是项目组织实施单位指派的现场监督、现场管理人员。3.3用户单位项目的使用单位4.管理程序4.1入厂二、三级安全教育培训4.2入厂资质证取证考核4.3实施现场管理与监督4.4评估与归档5.具体职责5.1承包商职责1)承包商必须严格遵守承包合同中所列条款，认真履行承包商义务。2)承包商在入站前负责对其员工的基本情况进行严格审查，必须符合“四种能力”要求，符合条件后，应当进行相关法律、法规的培训。3)承包商在入站前必须按照油田公司标准配备符合规定的劳动保护用品。4)承包商必须遵守供气队的安全生产规章制度、安全操作规程、九项管理规定和承包商安全管理标准等制度标准。5)临时承包商在入场前必须根据《安全要求传达确认书》中的安全要求对其员工进行传达。6)承包项目中涉及到的特种作业操作，承包商必须对其相关员工进行培训取证，持有效证件上岗，建立特种操作人员档案。7)承包商在作业过程中发现不安全隐患、重大险情，有责任采取有效措施积极处理并报告甲方。8)发生事故时，承包商应服从现场指挥人员统一指挥，做好事故的抢险工作。5.2工程类承包商管理规定在工程类承包商合同签订之日后，承包商必须认真履行合同和供气队所要求的承包商职责，对承包商的管理要求规定如下：1)承包商入厂前，应按照合同要求对参加项目的所有员工进行相关安全法律、法规的安全培训。2)属地主管在日常安全审核中，发现承包商员工不能满足安全作业要求时，应立即提出并按要求对其进行再培训、考核，重新评估。3)承包商在项目正式实施前，应编写HSE作业计划书，得到批准后，方可组织作业.4)施工间断后再次施工和每日施工前，属地主管与承包商应对作业现场共同进行一次安全措施确认审核与观察。5)依据《承包商合同》和《承包商安全管理标准》，项目负责人对其在工作期间的表现进行监督、评估、考核和归档。6)考核评估表见附件1附件1：承包商月度工作表现的评估考核（工程技术类）承包商名称：项目名称：评估人员：评估日期：序号检查项目得分备注1作业区域设置警戒线，对作业人员进行安全培训，检查持证情况2要害、危险部位设置有警示牌或其它警示、指示标志，作业场所须设置风向标，观察直观3员工按照要求正确劳保着装4员工遵守供气队外来人员进站管理规定和供气队管理规定5消防通道和逃生通道保持畅通，工作区照明条件良好6各种电器线路、用电保护、保险装置、符合安全标准7员工清楚逃生路线，8消防器材检验合格，按规定配备齐全、定点摆放9机具、设备处于正常工况10现场专职安全监督全面执行安全要求和标准11现场物料堆放整齐并分类12特殊作业人员持有效证件上岗13固体废弃物（含钻屑）定点存放，不得随意丢弃14施工质量符合施工组织方案15督导承包商班前（后）会的“工作安全分析（JSA）”落实情况16进入生产区域人员防护用品穿戴情况17安全施工作业，无“三违”现象18动火等高危作业是否按规定执行19服从属地管理的安排和监督20隐患整改落实情况总得分评价结论评估标准：（1）无，不达标：0分;（2）有，小部分达标：1分;（3）有，大部分达标：2分;（4）有，达标：3分;（5）有，好：4分;（6）有，非常好：5分总分采用100分制附件2：承包商月度工作表现的评估考核（设备维修类）承包商名称：项目名称：评估人员：评估日期：序号检查项目得分备注1每天召开班前安全会议2员工按照要求正确穿戴劳保用品3员工严格按照操作规程施工4施工前按照要求办理作业许可（操作票）5施工使用的工具设备符合现场安全要求6从事特种作业时，具有高危作业资格证7在检维修期间必须设置警示围栏和明显的...