银行201X年年度工作总结VIP免费

银行201X年年度工作总结一、上半年主要业务指标经营情况20XX年上半度，全行业务围绕“坚定信心、克难求进、转型发展、增份额、化风险、营氛围”的工作要求，自加压力、奋力拼搏、转变观念、加强创新，从而推动上半年全行主营业务健康稳步发展。1.全行实现账面利润*万元，去年同期增长*万元；中间业务收入*万元，比去年同期增长*万元。2.本外币储蓄存款时点余额*亿元，日均余额*亿元。全行对公存款时点余额*亿元，其中对公外汇存款余额折人民币*亿元，较年初下降*万元，人民币存款较年初下跌*亿元。存款结构中，机构类存款*亿左右，各类保证金存款*亿元，较年初新增*亿元；日均余额*亿元，较考核基数下跌*亿元；银行承兑汇票余额*亿元，较年初增加*亿元。3.公司贷款余额*亿元，上半年新增人民币贷款投放*亿元，其中钢贸核销*户金额*万元，完成市分行核销进度。个人贷款余额*亿元，其中个人住房贷款余额*万元，个人消费贷款较考核基数新增*万元。二、回顾总结上半年主要工作（一）坚持份额提升，做好存款稳定工作1.树立份额意识和竞争意识，突出日均存款考核导向，引导全行加强客户维护和拓展，树立“高端制胜”的理念，巩固和扩大我行的客户基础，加大产品销售力度。我行抓住机遇向进出口公司营销产品*万元，增加外汇存款折*万元人民币；5月份，*支行抓住*股份增发契机，积极营销了*万元存款。2.对存款做到日日通报，并加强考核激励，按动员－汇报－推进－追踪的流程分层次分片区召开由网点负责人、客户经理及业务顾问等组成的业务推进会、专题汇报会、现场研讨会，对当前我行业务面临的经营形势认真分析，为各项业务推进提出指导性意见并跟踪落实，营造存款业务比学帮赶超的良好氛围；3.加强公私联动，一是结合拆迁市场专项营销活动，牢牢第1页共5页抓住有营销优势的拆迁地块，做好所辖区政府、拆迁办的对接及营销工作。二是通过授信企业高管aum的提升，抓住一些私营企业主和企业高管的个人存款。三是大力营销代发工资业务，增加个人结算账户，提高产品覆盖度，促进我行储蓄存款的持续增长。4.利用理财产品特别是保本理财产品锁定资金，抢占市场份额。截至6月末，我行理财产品共销售*亿元，其中保本销售*亿元，余额*亿元，较年初新增*万元;非保本销售*亿元，余额*亿元，较年初新增*万元;信托销售*万元，锁住了大量的资金。6月份我行到期保本理财产品*万元，6月份累计销售*亿元，销售理财产品越来越成为我行争夺、服务、维系客户及创造中间业务收入的重要工具。（二）围绕中间业务收入，加大产品销售力度1.围绕中收，狠抓基金、保险、黄金、分期等产品销售，加大借记卡的发行力度，重点推广“*卡”品牌，利用金融ic卡首年免年费和工本费，扩大个人结算客户群体，提高借记卡、个人结算业务收入。明确思路，加大项目投放力度，通过项目投放来确保完成中收任务。上半年我行积极营销项目，营业部完成信托投放*万元，贡献中收*万元，贡献存款达到*亿元，为我行公司业务任务做出了较大贡献。2.积极开展各项新产品的创新和营销，努力学习和研究新产品、新业务的各项政策，加大对新产品的营销及推广。我行*支行做成**分行首笔善融贷*万元，小企业特色融资产品营销取得了突破。3.强化客户和商户拓展，进一步增强我行信用卡核心竞争力。充分发挥网点预审批系统发卡的优势，加大汽车卡等重点产品拓展力度，加大对各汽车经销商门店的拓展维护力度。利用近阶段家电、百货消费的黄金时期做好商户分期的营销拓展工作，利用装修旺季做好安居分期的拓展和营销工作。针对信用卡中高端客户，做好现金、账单分期业务的营销工作。分期业务较去年同期发生可喜的变化，交易量增长*万元。4.加快发展电子银行业务，强化业务推动，增加有效活跃客户，促进业务分流。抓好网点日常基础性销售工作，提高新第2页共5页开借记卡的电子银行同步率和存量客户的电子银行产品覆盖度。（三）加强客户维护和拓展，提高客户忠诚度及贡献度一是组织新上岗客户经理参加培训考试，提升客户经理的经营与销售能力;加强客户经理队伍建设，开展各项基础业务培训，每周召开工作例会，加强产品及营销知识培训，尽快提升客户经理的客户...