奖惩规定[070809]VIP专享VIP免费

奖惩规定一、目的：为了树立良好的企业形象，充分调动员工的积极性，保障公司规章制度的贯彻执行，使企业的经营体系在稳定有序的环境中得到高速发展，特制定本规定。二、适用范围：公司全体员工。三、原则与形式：（一）奖惩原则：1、公平、公正、公开；2、有功必赏，有错必究，奖惩分明；3、奖惩积分相抵；4、员工享有举报权和申诉权。（二）奖惩形式：1、奖励：是成绩的体现、进步的动力、激励的措施，公司奉行有功必赏的原则，鼓励员工勤奋敬业，勇于争先。公司奖励采取精神奖励与物质奖励相结合，日常奖励和阶段性奖励相结合的方式，通过日常表彰、阶段性鼓励、奖励积分、参加培训等方式，促进员工不断发展。2、处罚：是对犯错误员工的教育和指导，公司奉行有错必纠的原则，鼓励知错必改，公司愿意帮助员工不断改进提高自身工作，与公司共同成长，公司处罚以帮助引导员工发展为目的，促进员工不断改进自身工作，处罚采取日常督促改进和行政处分相结合的方式，行政处分分不同等级，层级递进。3、行政加分与行政扣分：根据奖惩的不同档次，公司分别设定了不同的行政分值（2分、5分、10分），在员工受到奖惩的同时，予以行政加分或行政罚分。公司根据员工所受奖惩分数附带经济奖惩，在一定考核期内，奖惩积分可以相互抵消。4、积分相抵原则：公司实行奖惩积分相抵原则，在一个考核期内，奖惩积分与处分积分可以相互抵消，但员工恶意犯错除外（“恶意犯错”指公司处罚制度中，可能遭到解雇的严重违纪行为，以及明知自己的行为违反公司规定或会给公司利益造成损失而仍然进行的违纪行为）。奖惩积分当年有效（每年1月1日至12月31日），不跨年度累积。5、连带责任：如果某部门员工受到直接上级（不含）以上主管部门领导书面指导（含）以上级别的越级处分，则受处分员工的直接上级将负连带责任（管理失职），并将由此受到比该员工相应轻两级的处分。6、奖惩结果运用：公司阶段性奖惩和绩效评估结果进行奖惩。员工奖惩记录由企管部定期收集汇总，与员工绩效评估挂钩；奖惩记录和积分将对员工绩效评估成绩、晋升、降级、个人职业发展等产生直接影响。7、企管部为本规定的管理单位，负责公司奖惩制度的拟定、审核、推广、解释，并负责日常信息的收集、反馈和研究。8、各部门负责人为本规定在本部门得以贯彻执行的指导及监督责任人。9、公司各级管理人员依照本规定执行日常奖惩工作。10、公司财务部负责奖罚款项的发放和收取。11、公司全体员工均有责任提出对奖惩制度的意见和建议。四、奖励：公司奖励的种类有：嘉奖、通报表彰、记功、大功等四种，公司将视员工的表现，给予相应的奖励。所有奖励记录由企管部保存，作为员工绩效评估的重要参考意见，并可能由此给予员工升职、升级、加薪、经济奖励等形式激励。（一）嘉奖：员工若有下列“良好表现”，将会被给予“嘉奖”表彰，表彰可采取口头表扬、内部通报、当众表扬等形式，被授予嘉奖的原因包括但不局限于下述项目：1、品行端正、注重公德、拾金不昧等良好行为；2、热爱企业、爱惜公物、厉行节约等行为；3、尊章守纪、忠于职守、任劳任怨堪为员工楷模者；4、工作中一贯自觉主动、积极、肯干，表现良好并有具体事实者；5、热心服务，并有具体事实者；6、团结同事，领导有方，较好提高部门业绩的管理人员；7、较好完成阶段性工作任务（如月度业务任务、岗位工作管理任务等）；8、专项工作任务完成较好或超出一般水平；9、提出较为良好工作建议和行动方案的员工；10、关心企业和他人，无私奉献爱心的行为；11、维护公司荣誉，在经销商和用户中树立良好的公司形象和口碑；12、完成岗位工作，又能不断坚持继续学习提高者；13、敢于抵制不良现象的行为；14、其他有益于公司和岗位工作的良好表现行为，并有事实证明者。（二）通报表彰：员工若有下列“出色表现”，将会被给予“通报表彰”，并给予行政加2分奖励和对应的经济奖励。通报表彰以公司正式文件的形式，在公司内部发布（有特殊奖励要求的事项除外）。被授予通报表彰的原因包括但不局限于下述项目：1、工作尽职，成绩优异者；2、好人好事或部门、个人较好的提高了公司美誉度者；3、热爱...