全员提议改进方案1、目的为了激发全体员工参于公司管理、让员工积极融入提议改善工作，充分发挥员工创新能力，使全员参与改善，起到提高效率、减少成本、提高产品质量的目的，特制定本方案。2、范围全公司1提议改善内容包括生产现场、工艺范围内具有建设性及可行的改善方法。包括：a）各种操作方法、制造方法、工具设备加工能力的提升；生产流程的改善。b）有关机器设备操作.维护和保养的改善；c）有关提高原料的利用，改善原材料（替代品），节约能源等；d）废料、废弃能源的回收利用；e）产品结构设计的改善，设计缺陷、工艺性不合理、清单与图纸等问题。f）有关预防设备、人员、财产等安全隐患的；2提案内容如属于下列范围，为不适当的，不予受理；a）夸夸其谈、无实质内容的、为完成改善提案的任务而无新意的提案；b）诉苦或无合理要求.改善待遇的；3、职责权限1.1“提议评审委员会”。组长由应总担任，负责监督、督促全员提议方案的进行，负责批准、授权各重大改善项目的实施、保留及奖金审批等工作。1.2评审委员会成员。由各车间主任及相关骨干人员组成。1.3应总。负责持续改进方案和500元以上奖励的审批。2.“提议评审委员会”。副组长由蔡总担任，负责50元至500元提案的奖励审批。3.车间主任/组长。负责帮助和引导本车间员工参于提案改善活动，对本车间的《员工提案改善表》进行预审并签署初步意见；参于小组重大改善项目和专项改善的评价、实施、效果验证，向提议改善副组长提交《提案奖励申请》。4、计划员。负责统计、实施、验证、采集信息、收集提案改善的相关资料。并对所有的提案改善资料进行分类、整理、存档、会议记录等工作。第1页共4页4、程序内容一、提议改善提交1.凡涉及到改善提案的均需填写《员工提议改善表》，并交到所属车间，由所属车间评审小组初步评审、统一交提议改善组。二、提案改善的处理1.车间主任对收到的每一份《员工提议改善表》均应进行细致的分析，必要时应与提议人进行沟通，并签署初步的意见、并将提议上交提议改善组。2.改善组对于需要立项实施持续改进的项目，组织评审组成员讨论、评价，提出实施意见和奖励意见。3、生产一线员工、针对生产现场的改善建议（质量、安全、5s、流程等）填写《员工提议改善表》。4.针对各部门不能实施的或是需要投入资金过大的、周期过长的、对安全、质量、效率影响特别大的改善提案，组织成立“专项改善小组”，组长由应总指定。三、提案改善的实施1.车间可直接实施的提案改善内容，由副组长蔡总制定实施计划。2.提案内容涉及到技术改进等技术性问题时，由“提案改善委员会”评审，评审通过后，相关部门更改文件，车间进行实施方案验证、工艺员对本方案进行跟踪，验证得出结论后，相关部门更新文件，并给予实施。3.在近期内暂不具备实施条件的提案，生产部应记录在案并备案，在条件具备时经重新审核后实施。四、改善提案的奖励标准1.提议人提出问题没有被采纳的，改善组给予口头鼓励，并形成文件归档。2.提议人提出限额bom清单、图纸与清单不符等纠错类内容给予每条10元奖励。3.提议人提出问题并有成熟解决方案，方案批准采纳后，给予50-500元奖励。4.提议人口头提出问题，没有解决方案的，经过工艺人员第2页共4页或其他人员给予支持的，按分配比例给予提议人50%-70%奖励，给予参与方案的团队30-50%的奖励。5.重大项目的改进，或时间久的项目，待工程结束后，给予一次性奖励。6.在近期内暂不具备实施条件的提案，在条件具备时，实施后给予奖励7.相同内容的提案不可重复提交、在其他部门或车间已经运用的可以借鉴，当有两人同时提出同一个内容的提案时，奖励只按照提交时间靠前的计算。8.a）年节约或提升价值在1000元~1万元以下，按2%进行奖励。b）年节约或提升价值在1万元~10万元以下，按3%进行奖励。c）年节约或提升价值在10万元~50万元的，按5%进行奖励。9.改善提案改进结果导致注册了公司所有的专利、专有技术和成果，经应总批准后可给提案人一次性特别奖金1万元，或比照数额给予相应的物资奖励。10.联名提案的奖励分配.由第一提案人主持平均分配，其他提案人如有争议可向“提案改善评审委员会”组长申...
