服装生产厂商业计划书一、经营思路：中等规模的服装加工厂――大型的服装生产基地――创牌――连锁店经营――国际时装品牌。二、发展目标：、建立一个生产基地，[即制衣厂]。以承接来料加工为主，等走上正轨后，增加业务窗口。]、直接承接海外的加工单和产销单，发外厂加工、创品牌，建立连锁店，向祖国西北部发展。产品方面可以向老人，婴儿方面设计，这方面的市场很大。、在海外上市，扩大经营.生产具有中国特色的旗袍向世界销售。三、现时拥有的资源：、人力资源：随时可以调动一个具有多年接单、管理、生产和销售经验的团队。其中：、厂长：何女士是一个从事服装行业多年的老师傅，对于设计，管理，技术工艺都独有丰富的经验。在省开发中心的金鹰制衣厂任厂长期间，曾经创下台平车月加工产值达到万元[这样的产值一般需要台平车，日以继夜加工才能完成的。她长期与进出口公司有业务来往,加工单比较充足.另外,北京雅宝路的俄罗斯客户,东南亚国家的客户也是有订单的。、业务员:郭女士从事服装销售多年，拥有很多北方的客户，这些客户基本上是要大批量的低价货.最高月销万件针织衫.、业务员：欧小姐现在一家大型针织厂专门负责接单，打价，最高一月能接下万的加工单，大量的单发到外厂去做。、业务员：卢先生，专门承接香港行货，以及国外的外贸单。、指导工、收发工以及一批熟手的工人。技术过关，团队合作默契。、客户资源：、长期的北方客户，、有进出口的合作单位，、有体育服装的需求[太极武术服装]，、有香港服装行长期接外单的窗口。四、启动资金：五十万元五、资金投放步骤：、置厂：万、机器设备：约万。、平车台，、四线及骨机台，、冚车台，、五线及骨机台，、双针车台，、电剪台，、拉筋机，打钮机，直眼机：锅炉，抽湿床，冲钮机各一台。、以及所有的配套，装修。、厂房平方米，工人宿舍平方米，每平方元算共元月。预备头两个月的资金。、接业务单（每月元）、招业务员、管理人员与指导工、通讯，交通，伙食、磨合（已经有了加工单，包括工人工资、生产资料，需投入约万，但这个时期已经有收入。）、招工人、进一点平价的布料给车位试车、工人需要与工厂的环境、机器、领导、技术等方方面面的熟悉，可能出现损耗。、业务员需要去联系业务等这样需要三个月的磨合期。——这时期是有收入的。、正常运转。经过磨合后、工厂就进入了正常的生产运转。财政状况出现良好循环，需要储备金万以上的数据是新办厂的数据，实际上可以通过其他方式来节省前期投入。六、投资收益：、资金投放阶段：开厂的头三个月属于资金投放阶段。这三个月的现金流为负，但是应该有业务利润在产生。、资金回收阶段正常运转阶段。有稳定的业务量，一般不需投资者再投入资金，可以依靠企业自身的资金运转正常发展。参考数据如下：、平车约元天，台平车一个月就是元产值。（如：一条普通的长裤，加工费是元，最高的可做条，最低的可做条，平均条。）、四线车约天，台车一个月就是元产值。（如：一件普通圆领的恤，加工费是元角，平均每人做件）、以上是按每月天算，[除去假日休息，风险淡季。]每天个小时工作时间。全厂的平均月产值是万，[这是十分保守的计算].全厂的月开支是元，纯利润每月约万。大约一年的时间就能收回投资款.、如果按天计[除去假日],平车月生产值是元线车月生产值是元.纯利润是元.那么四个月就能收回投资款。、正常生产是每日个钟，每月天，节日的休假要看生产而定。、扩大经营阶段、当利润积累到一定的时侯，可以扩大经营，公司分立五大部门——生产部、业务部、财务科、后勤部、人事部。、业务人员向国外、省外开拓市场，在香港、澳门、北京等地建立业务办事处。、生产厂可扩大到台车以上，建立一个具规模的生产基地。每月的产值达到万以上。、后勤人员负责采办各种物料、人事部负责各个部门的协调，监督财务、后勤的收支状况以及人员调动。、成熟发展阶段、拥有固定资产、固定客户、固定业务渠道的大型企业。、在行业当中，尤其是服装贸易企业当中建立一定的声誉、管理与生产脱离，企业由生产厂发展成为制衣公司，内部只负责接单、发单、生产安排、的工作、有若干家具有中等生...
