炼化装置生产管理规定VIP免费

炼化装置生产准备管理规定（暂行）)g3A)Y9c2s3n*f12规范性引用文件)h;v6K-B$]"?;I)B;i2.1公司（95）基工字第021号文件《关于印发公司石油化工大、中型建设项目试车工作暂行规定》、《公司石油化工建设项目试车成本费用及经济效益测算暂行办法》的通知。2.210号文件《关于印发公司资本性支出建设项目生产准备工作及试车工作管理规定》和《公司资本性支出建设项目生产准备工作及试车工作标准的通知》。2.3公司炼油化工建设项目（工程）竣工验收手册。-I8R,c!f8x0q"g4Z7l3P1d6M4S3术语和定义"M/}4E:A'k4W9Z3.1生产准备：在工程建设过程中为试车和初期生产所做的准备工作。3.2生产准备工作内容：组织准备、人员准备、技术准备、物资准备、资金准备、外部条件准备、装置的预试车、装置的投料试车、装置的生产考核、装置的经济效益测算。5X+C4O-g4N)s3.3生产准备费：是指新建企业或新增生产能力的企业，为保证竣工交付使用、正常生产而进行必要的生产准备所发生的费用。费用包括生产人员培训费和提前进厂费两项。3.3.1生产人员培训费：是指自行培训或委托其它单位培训人员的工资、工资性补贴、职工福利费、差旅交通费、学习资料费、学习费、劳动保护费等。3.3.2提前进厂费：是指生产单位为提前进厂参加施工、设备安装、调试、熟悉工艺流程及设备性能等人员的工资、工资性补贴、职工福利费、差旅费、劳动保护费等。3{#u.|+h'G.T0v5管理内容与要求5.1项目前期阶段生产准备工作基本程序5.1.1项目的生产准备组织机构及主要工作5.1.1.1新建及改造项目：建设单位在项目立项初期应成立生产准备组织机构，由一名厂级领导负责，各厂生产技术部门负责具体工作；（较大项目可成立临时的生产准备机构）4~-{5m.V.Z#\8I5.1.1.2主要工作:Q2\,M:v!Z"j5.1.1.2.1参与建设项目的技术交流、技术谈判及技术路线的确定；,Q!Mx8g,_4K!u5.1.1.2.2参与建设项目的初步设计审查，并提出相应的建议和意见；2^4t5w)W1^'?5Y5.1.1.2.3建设项目初步设计批复一个月后，项目建设单位应完成《生产准备工作纲要》的编制工作（《生产准备工作纲要》编制格式见“附录A”，使生产准备和投料试车工作纳入工程建设项目的总体统筹控制计划之中；5.1.1.2.4负责建设项目各种技术资料的收集和准备工作；4u%h7Y%[8^9u*C*i5.1.1.2.5负责引进装置的外文技术资料的翻译和信息收集工作；5.1.1.2.6负责生产准备费用的管理、审批和使用；#q9`8D9F0T1q)G5.1.1.2.7生产准备费用的审批：生产准备费用包括人员培训费、人员提前进厂费两项（如需包含其它内容，以项目概算为准），由项目建设单位生产准备部门负责制定使用计划，经主管厂长批准后，报公司生产运行处审批，主管处长签字后方可使用；5.1.1.2.8生产准备费用的计算方法：A.生产人员培训费=设计定员×比例×培训费×培训费指标B.提前进厂费=设计定员×比例×提前进厂期×提前进厂费指标+q/q3W1@8D3Q9x:w.a7j;[C.生产准备费=生产人员培训费+提前进厂费5.2项目建设阶段生产准备工作基本程序F!L*h*]:j:F/j!U9V#h#I5.2.1项目《总体试车方案》的编制和审批5.2.1.1负责组织编写项目的《总体试车方案》，项目的《总体试车方案》需在装置试车前的三个月之前编制审批完毕；$~*T8B+a9C%U2G#~8J&B5.2.1.2《总体试车方案》的编制规定5.2.1.2.1按投资规模，中油公司建设项目分为限上项目、限下项目和限下小型项目。限上建设项目编制项目的《总体试车方案》，限下项目和限下小型项目不需编制《总体试车方案》；8{$`!v&w.J-a&n6]5.2.1.2.2公司控制的重点建设项目编制《总体试车方案》，其它项目不编制《总体试车方案》。5.2.1.3《总体试车方案》的审批程序%W*j8U0f%q:R:`/M0Y&K5.2.1.3.1中油公司控制的限上建设项目的《总体试车方案》需经工厂、公司、中油公司三级审查，即工厂审查批准后,再经公司生产运行处组织有关部门进行审查，最后报请中油公司化工与销售分公司建设项目处审查批准；5.2.1.3.2公司控制的重点建设项目，《总体试车方案》需经建设单位批准和公司审查备案。5.2.1.4其它方案的审批程序3C$_*^;Q'I#ty)d5O+X吹扫、试压方案由施工单位负责编制，施工单位和建设单位共同审3H+n;q/Q3}%b6{#GU#M...