食品饮料生产企业车间工作要求与考核VIP免费

灌装车间岗位工作指导书2002年12月2日制定2003年10月15日修订目录第一章考核办法。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。3第二章质量考核细则。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。4每三章产量考核细则。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。4第四章物耗考核细则。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。5第五章劳动纪律考核细则。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。6第六章绩效工资补贴办法。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。7第七章异常情况的处理程序。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。8第八章产成品入库的管理规定。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。9-10第九章卸垛机岗位工作要求及考核细则。。。。。。。。。。。。。。。。。。11-13第十章洗瓶/验瓶岗位工作要求及考核细则。。。。。。。。。。。。。。。14-19第十一章酒机岗位工作要求及考核细则。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。20-24第十二章杀菌/验酒岗位工作要求及考核细则。。。。。。。。。。。。。。。25-30第十三章贴标机岗位工作要求及考核细则。。。。。。。。。。。。。。。。。。31-35第十四章装/卸箱岗位工作要求及考核细则。。。。。。。。。。。。。。。。。36-39第十五章堆垛机岗位工作要求及考核细则。。。。。。。。。。。。。。。。。。40-42第十六章纸箱成形工作要求及考核细则。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。43-45第十七章验酒岗位信用积分办法。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。46-附表一灌装车间操作岗位（）月工作业绩考核表附表二灌装车间管理岗位（）月工作业绩考核表附表三一般管理岗位人员月度工作业绩考核表附表四关键技术岗位人员月度工作业绩考核表附表五操作岗位人员月度工作业绩考核表附表六灌装车间操作岗位员工（）月业绩考核统计表第一章考核办法1、本考核细则将根据公司有关管理制度做及时修订。2、灌装车间的绩效工资考核在遵照公司《员工个人工作业绩考核办法》及有关管理制度的前提下，对每个岗位制定相应的考核细则。每位员工的绩效工资是依据本细则中《劳动纪律考核细则》、《绩效工资补贴办法》和所有岗位的《考核细则》进行打分。此打分结果报公司人事考核部计算绩效工资。3、依据公司的考核办法，厂长为车间主任的第一考核人和值班长的第二考核人；车间主任为值班长、质检责任工程师及核算员的第一考核人，为班长的第二考核人；质检责任工程师为质检员的第一考核人；值班长为班长的第一考核人，操作工及质检员的第二考核人；班长为操作工的第一考核人。各考核人按本细则提供的附表打分。操作工的考核使用附表一《灌装车间操作岗位（）月工作业绩考核表》；生产组长和值班长的考核使用附表二《灌装车间管理（）月工作业绩考核表》；核算员的考核使用附表三：公司人事部编制的《一般管理岗位人员月度工作业绩考核表》；质检责任工程师的考核使用附表四：公司人事部编制的《关键技术岗位人员月度工作业绩考核表》；质检员的考核使用附表5公司人事部编制的《操作岗位人员月度工作业绩考核表》；4、车间依据各班质量、产量和物耗的实际值与车间平均值进行比较，计算出各生产班的质量（考核）系数（附表6中A项）、产量（考核）系数（附表6中B项）和物耗(考核)系数（附表6中C项）。质量（考核）系数A、产量（考核）系数B和物耗（考核）系数C三项的算术平均值为该班的综合系数(附表6中D项)。5、为了消除班与班之间打分的差异，以班为单位计算出各员工的标准分。标准分计算公式如下：标准分=[班组考核得分（附表一）/本班平均分]×车间平均分6、员工的标准分乘以本班综合系数的结果，即为业绩考核得分。报人事考核部核发绩效工资。即：业绩考核分数=综合系数×标准分7、所有扣罚的绩效工资纳入当期车间绩效工资总额再分配。第二章质量考核细则...