运行保障中心总结VIP免费

运行保障中心总结运行保障中心半年工作总结及工作亮点运行保障中心在分公司正确领导下紧紧围绕“节约成本、提升服务、保障运营”的工作目标，对内完善管理运行，对外提升服务质量，坚持服务过程中的总结和创造，不断提升管理水平，较好的完成了分公司检维修工程、后勤保障及车辆费用管理等工作任务。一、加强检维修工程管理，为分公司运行管理提供保障。重规范。随着分公司机构的调整，增设了驻厂办以及驻港办，运行保障中心成立伊始，针对新设部门的工作需求相继进行了维修改造，通过与施工方两周的共同努力，较圆满的完成了此项维修改造工作。6月初，分公司计划性维修工程正式开工，按照施工进度的工作安排，开工前对安全检查项目进行了分类，根据作业项目不同，开展相应的检查监督，使工作检查的针对性更强;并严格执行东北公司《工程建设及检维修项目管理手册》的制度要求，结合hse体系手册的相关规定开展工作，杜绝安全隐患。强管理。6月份是每年高考的重要月份，对于工程项目，运行保障中心树立“把每一次施工都当作一次人生的大考”的管理思想，关口前移，精心抓好施工各项准备工作，强化作业票管理，严格执行东北公司作业票相关管理规定，避免无作业票操作行为。抓过程。加强作业人员管理，所有施工人员必须持证上岗，施工前对作业人员进行了施工安全作业培训以及安全技术交底，确保施工期间的人员安全。对作业项目的质量方面，运行保障中心紧盯作业质量，对进场的主材料进行严格把关，要求施工人员做到“五落实、五杜绝”，加强施工作业质量管控力度，杜绝低标准、返工等现象的发生，确保工程质量符合要求。促结果。通过一系列的监督管理，促使了分公司维修工程有个良好的开端，为分公司安全工作奠定了基础。（亮点：加强工程安全监管，提出“五落实、五杜绝”既落实制度、落实责任、落实措施、落实时间、落实预案；五杜绝既杜绝盲从、杜绝违章、杜绝缺位、杜绝超负荷工作、杜绝各自为政。）第1页共3页二、管用分离，稳步提升车辆管理水平。明确职责，推行属地管理。运行保障中心结合分公司总体工作部署，依据东北公司公务车辆管理办法的总体规定，结合目前分公司提出的管用分离的工作要求，量身定制了《葫芦岛分公司公务车辆管理办法》费用核算部分，做到“我的属地我有责”。规范流程，完善约束机制。一是严格管控油耗使用。结合前期巡察组提出的问题，运行保障中心提出了加油卡一车一卡的管理原则，制定了《葫芦岛分公司公务车辆管理办法》，细化管理要求，明确管理责任，对每辆车进行单独核算，年初根据前一年车辆情况综合考虑，划定单车油耗标准，进一步强化油耗管理，合理控制成本费用。二是强化车辆维修管理。杜绝车辆存在任何“小问题”、“小毛病”等现象，对“带病”车辆必须立即检查维修，禁止故障出行；每月对公务车辆进行一次全面检查，特别是刹车、转向、灯光、机械性能等方面，全面进行一次卫生打扫，保持车辆整洁和性能良好。（亮点：规范油卡管理，制定《葫芦岛分公司公务车辆管理办法》，提升管理质量。）三、强化监督，提高食堂管理水平。制定计划。为了保证食堂管理服务工作及时到位，运行保障中心通过向相关领导、同事们请教，初步了解了目前存在的问题、可以立即整改的问题以及需要持续改进的问题，结合问题确定了整改计划。具体实施。部门成立伊始，根据原有的食堂管理制度，结合目前食堂存在的问题修订完善了《葫芦岛分公司食堂管理办法》，明确责任，以制度定规矩。开展检查。每周发布《食堂配餐表》征求员工的意见并及时采纳，每季度发放《食堂调查问卷》，问卷发放覆盖率为100%。通过调查结果有针对性的整改完善，不断提高食堂服务质量。问题处理。针对已经改进完善的问题，部门不定期进行“回头看”，对发现的反复性问题，依据制定的管理制度，严肃追究当事人的责任，不断完善食堂管理工作，提升服务质量。（亮点：完善食堂管理，制定《葫芦岛分公司食堂管理办法》，每周发放《食第2页共3页堂配餐表》，每季度发放《食堂调查问卷》，对提出的意见、建议及时采纳，不断提升服务质量。）第3页共3页