上海市电力公司市区供电公司司机班长专职行为规范考评表VIP免费

上海市电力公司市区供电公司司机班长专职行为规范考评表2004年11月行为规范（非班员类）评分标准被考核人姓名：***部门：车辆运输部岗位：司机班长考核人姓名：***部门：车辆运输部岗位：车辆运输部主管考核期限：从2004年11月至2004年12月评分等级评分项目1分2分3分4工作量以下两项只要具有1项即成立：-正常情况下，当月完成工作量＜3分栏工作量的95%；-班组内违反安全行车和文明驾车要求的2项以下两项只要具有1项即成立：-正常情况下，3分栏工作量的95%≤当月完成工作量＜3分栏工作量的100%；-班组内违反安全行车和文明驾车要求的1项正常情况下按时保质完成以下工作：-根据当月生产计划，按时完成月度生产的组织实施；-合理安排调度生产车辆，配合生产班组的用车-班组内无违反安全行车和文明驾车要求的在3分基础上，累计额外工作量达到栏工作内容的20%完成工作及时性不能在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务2次以上，或发生1次且延误生产班组、相关部室用车或造成不良后果不能在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务1次，但未造成不良后果，或影响生产班组、相关部室用车在正常情况下，在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务在3分基础上，提前完成工作计划围内的任务，受到车队及相关班组、部门好评工作效果有效性存在2项及以上工作差错（包括：车辆违章造成轻微碰擦事故）或发生1项差错，造成严重损失存在1项工作差错，没造成不良后果能按时、认真完成上级交付的各项工作任务，（包括车辆调配、维修、例保检查、各类报表的报送等）在3分基础上，能主动、较好地完成各项工作任务，且受到相关部室的好评工作态度以下三项只要具有1项即成立：-工作拖拉，经常需督促；-不服从工作安排，拒绝布置的额外工作；-发生因服务态度和服务质量投诉以下两项只要具有1项即成立：-不服从工作安排；-对布置的额外工作消极拖延敬业爱岗，服从工作安排，能完成岗位工作且对布置的额外工作能积极主动地完成，管理符合要求在3分的基础上，能对部门或本职工作和车辆管理提出建设性意见和建议，且被采纳3条以上，受到分公司领导表扬工作中协调配合主动协调意识不强，缺乏与他人的有效沟通，使工作无法开展。正常情况下，与他人协作出现摩擦，影响工作2次。及时与工作相关其他班组、部门和车队管理人员进行工作沟通，配合及时。在3分的基础上，与相关工作班组、部门有效地沟通协调，为用车对象提供一个良好的服务开端，解决1-2个实际困难。学习与成长各类培训计划未落实；安全日活动质量差；班组成员的综合素质低下。各类培训计划未能及时完成；安全日活动质量不高；班组成员的综合素质不高。按时、认真完成班组成员的各类培训；积极参与安全日活动及各类劳动竞赛活动，班组成员的综合技能素质有所提高。在3分的基础上，提前取得预定计划、目标的完成，并在各类劳动竞赛活动中取得较好成绩。被考核人签名：考核人签名：日期：行为规范（非班员类）月度工作计划及月度小结表被考核人姓名：***部门：车辆运输部岗位：司机班长考核人姓名：***部门：车辆运输部岗位：车辆运输部主管时间：2004年11月工作计划时间节点要求工作目标日常工作任务日常工作处理、文件资料归档及时及时掌握工作信息，保证文件资料及时归档，以便查阅2004年秋（冬）季安全大检查11月1日——11月30日针对秋冬季行车特点和事故规律，发动和依靠广大员工，深入细致地开展“四查五防”为重点的车辆安全大检查活动，认真落实“冬防”的各项安全措施，以查出问题和隐患，做到及时闭环，确保安全生产。额外工作事项被考核人签名：考核人签名：日期：行为规范考评表——部室专职岗位被考核人姓名：***部门：车辆运输部职位：司机班长考评期限：2004年11月至2004年12月考核人姓名：***部门：车辆运输部职位：车辆运输部主管指标名称权重(合计100%)绩效评分等级(考核期内月度小结表综合得分)绩效积分（=权重×绩效评分等级）工作量15%完成工作的及时性20%工作结果的有效性15%工作态度20%工作中的协调配合15%学习与成长15%总绩效分数总体绩效回顾–哪些目标已经达到–哪些目标还未达到–哪些客观条件对达到目标产生了积...