施工现场质量管理检查记录开工日期：年月日工程名称安阳县辛村乡北贤孝小学教学楼施工许可证（开工证）建设单位安阳县辛村乡北贤孝小学项目负责人设计单位河南华天中图建筑设计有限公司项目负责人监理单位安阳市鑫源项目管理有限责任公司总监理工程师施工单位安阳建设（集团）有限责任公司项目经理张鸿海项目技术负责人序号项目内容1现场质量管理制度质量例会制度；月评比及奖罚制度；三检及交接检制度；质量与经济挂勾制度；现场质量管理制度；质量管理“十不准”2质量责任制岗位责任制；设计交底会制度；技术交底制；挂牌制度3主要专业工种操作上岗证书电焊工、电工、架子工特种作业操作证4分包方资质与对分包单位的管理制度无分包单位5施工图审查情况已审查6地质勘察资料地质勘察报告（详附件）7施工组织设计、施工方案及审批施工组织设计已审批；专项施工方案已审批8施工技术标准〈建筑工程施工质量验收统一标准〉〈建设标准强制性条文〉〈施工手册〉、<国家现行标准图集>等技术标准均齐全9工程质量检查制度工程质量检查制度；抽检项目检测制度；施工检验制度；原材料检验制度10搅拌站及计量设置有管理制度和计量设计精确度的控制措施11现场材料、设备存放与管理有现场材料设备存放与管理措施检查结论：总监理工程师（建设单位项目负责人）年月日安阳市建筑工程质量监督站监制安阳县辛村乡北贤孝小学教学楼现场质量管理制度编制：审核：批准：安阳建设（集团）有限责任公司2014年5月6日质量例会制度1.由项目经理组织项目部全体人员及各班组进场人员定期每月进行一次现行施工规范和强制性条文的学习。2.由项目经理组织项目部全体人员对图纸进行认真学习。熟悉图纸，理解并掌握设计意图及监控要点。3.由项目经理组织项目部全体人员认真学习施工方案，了解并掌握针对该工程的新工艺及新材料。4.每天施工前，施工员及质安员首先对各班组进行质量、安全交底。5.在施工过程中发现质量问题，及时对各班组和个人指出，并组织班组进行质量总结。安阳建设（集团）有限责任公司安阳县辛村乡北贤孝小学教学楼项目部日期：2014年5月6日月评比及奖罚制度1.遵循“谁施工、谁负责”的原则，按该食堂由施工员分配负责，再由施工员对各班组进行前面质量管理和追踪管理。2.凡各班组在施工过程中违反操作规程，不按图施工，屡教不改或发生了质量问题，直接栋号施工员有权对班组进行处罚，处罚形式为整改停工，造成延误工期、利益损失的由施工班组负责并罚款；情节严重者，罚款并驱出本工地。3.在月评比中，凡各班组在施工过程中，按图施工，质量优良，施工进度快，项目部可对班组进行奖励，奖励形式为表扬、表彰、奖金。4.月评比以平时检查、抽查、每月一次大检查等来综合评定质量等级，并以施工进度快慢来评定奖金等次。安阳建设（集团）有限责任公司安阳县辛村乡北贤孝小学教学楼项目部日期：2014年5月6日三检及交接检制度1.每天下班前和每道工序完毕后，施工员必须督促工人对自己完成的工作进行自检，发现问题及时处理。2.工人完成自检后，再由班组长进行复检，施工员并认真作好检查记录。3.公司专职质量监督检查人员定期每月检查一次。项目部设立质量检查小组，对项目的每道工序施工质量及施工班组自检记录进行核查、验证，并作好质量检查记录，清晰表明工序是否合格及其处理情况。4.上道工序施工完毕后，由项目经理组织施工员、质检员以及下道工序的施工班组，对交出方完成的施工内容质量进行前面检查，对发现的问题及时整改，达到设计、施工技术标准要求后，办理工序交接手续，并作好工序交接记录，由参与各方签字确认后，才能进行下道工序的施工。安阳建设（集团）有限责任公司安阳县辛村乡北贤孝小学教学楼项目部日期：2014年5月6日质量与经济挂勾制度现场质量管理制度的实施，体现了项目和企业的管理水平，项目质量管理是公司质量管理体系的重要组成部分，是公司生存和发展的重要保证。为了达到“安全生产，质量第一”的建设方针，创精品工程，特制定以下目标考核制度：公司工程处对于在现场质量管理工作中做出显著成绩的管理人员按每月考核得80分以上者，给予工资金额10%的奖励，考核达不...
