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题目：建筑项目质量与进度控制研究摘要：质量控制、进度控制和成本控制是建筑项目中最重要的三个因素，任何一个因素都影响到项目的价值高低，甚至决定着项目的成败。本文主要分析建筑项目施工中影响工程质量和工程进度的因素，从而寻找加强质量控制与进度控制的方法，还通过“三控制”间的相互联系来协调相互之间的对立面。希望能通过这次研究对今后的工程项目管理研究提供一点参考，对实际的工程项目管理工作产生一些现实指导意义的作用。关键词：进度控制；质量控制；协同控制；相互联系。目录1绪论......................................................11.1研究背景与意义..........................................11.2建筑项目现状............................................11.3项目管理控制............................................11.4研究内容................................................22建筑项目质量控制.........................................42.1建筑项目质量控制概述....................................42.2影响建筑项目质量的因素..................................42.3建筑项目质量控制........................................73建筑项目进度控制........................................123.1进度控制概述...........................................123.2影响建筑项目施工进度的因素.............................123.3进度控制的原理.........................................133.4进度控制方法...........................................164建筑项目质量和进度的协同控制.............................204.1建筑项目质量和和进度的协同控制概述.....................204.2建筑项目的协调理论.....................................204.3建筑项目质量与进度协同控制机理与原则...................234.4复合系统的协同控制.....................................254.5工程项目质量与进度控制协调性分析.......................285结论.....................................................33参考文献...................................................351绪论1.1研究背景与意义进入21世纪后，我国建筑行业发展迅速，日益繁荣，在建筑项目的管理规范化这一块也越来越严格，我国的大多数大中型工程都已开始实行项目管理体制：如项目资本金制度、法人负责制、建设监理制、合同承包制等,这几年来我国的项目管理取得了优异的成绩。但是目前仍存在着许多的质量问题、工期延长、费用超概等等，特别是近年来不断出现严重工程事故。究其原因这些事故无一例外的都是与项目管理与控制有关。建筑项目管理是为了建筑项目建设服务的，它们贯彻于工程建设全过程，我们需要充分的发挥全过程的项目管理优势，由专业化有效管理和科学先进管理理念，优化有建设性的技术方法和组织实施，完善的管理流程和考核激励机制，使企业创造的价值最大化。1.2建筑项目现状随着经济全球化发展，建筑市场竞争日趋激烈。社会对于建筑业的规范越来越高：垫资、压价幅度越来越大，工期越来越短，质量要求越来越高，与目前的建筑项目水平逐渐矛盾激烈化；建筑项目一般都存在着工期长，投资造价高，施工工艺复杂，工序繁多等特点，有着非常多的未知因素，可变因素。而要如何解决这些矛盾，控制建筑项目的这些因素成为了项目管理的一个重要课题。1.3项目管理控制建筑项目管理的对象是建筑项目，由于项目是一次性的，故项目管理需要用系统性的观念、理论和方法进行管理，需要具有全面性、科学性和程序性等性质。项目管理的目标就是项目的目标，建筑项目的目标主要内容是“三控制”，即进度控制、质量控制、费用控制。一个好的项目管理模式，它不仅能提高相关人员自身的价值，还能为企业用更少的资金在合适的期间内对项目进行更好的控制，而这点也正是项目管理的精髓所在。了解到项目管理的精髓在于控制，同时也还需要知道如何对项目的目标进行有效的控制。控制是一个过程，就是通过各种方法使项目朝着计划的项目目标方向的进展。如发生偏差，应及时采取纠正措施使...