绩效考核方案（意见稿）一、绩效考核总则为贯彻按劳分配原则，规范公司职工队伍的管理。建立以岗位绩效制为主要形式的激励制度，通过对职工履行岗位职责情况的评估，将其绩效分配结构与实际工作业绩紧密结合。调动职工的工作积极性、提高职工的自身素质，推动公司各项管理工作上一个新的台阶。特制定制度。二、岗位绩效考核原则、客观公正、实事求是，考核内容和考核方式公开透明;、注重实绩、合理量化、综合平衡的原则;、谁管理谁考核，并体现权重的原则。三、被考核人员：公司全体员工（总经理除外）。四、绩效考核的基本内容：（详见附表内容）五、绩效考核时间及方法：、在每月的第一周进行上月的绩效考核，并在两个工作日内完成。考核结果在当月内有效。、考核测评打分方法：被考核人考核实施人考核分数来源绩效考核权重基层员工部门负责人项目经理部门负责人项目经理（岗位工资绩效工资）*领班主管上级项目经理主管上级项目经理（岗位工资绩效工资）*主管项目经理副总项目经理副总（岗位工资绩效工资）*项目部门经理副总总经理副总总经理（岗位工资绩效工资）*副总经理总经理述职自评总经理（岗位工资绩效工资）*六、绩效考核的应用：、级(优秀级)：分——分，加上月绩效权重*;、级(良好级)：分——(不含)分，加上月绩效权重*;、级(合格级)：分——(不含)分，上月绩效权重*;、级(不合格级)：(不含)分以下，上月绩效权重*;、度个者，年终奖励元、当月考核等级为的，留任原职查看；累计达到两次的，转为试用员工；累计达到三次，给予解聘或辞退。、年度级考核结果累计达到或超过三次的，根据其实际工作情况，给予适当惩处。、此外，员工月度工作绩效考核结果，将作为年度优秀员工评选、年终考核和奖惩的重要参考依据。七、考核纪律：考核必须公正、公平、认真、负责。考核人不负责任或利用职务之便考核不公正者，一经发现，除重新考核外，将依据情节轻重，给予考核人扣发一个月绩效直至撤职处理。管理绩效考核表.副总经理岗位绩效考核表项目序号考核指标目标值分值达成情况考核得分（）项目创收为公司创收（）万元物业管理费收缴率同比提升＞各项目投诉处理及时率各项目的开支情况同比下降重大安全、消防责任事故无关键员工流失率流失率控制在以内工作态度（）向总经理汇报工作及时准确关注公司长期的发展方向及长期目标的实施非常关注，有具体的建议与措施工作能力（）策划力具有成功策划本物业管理处的相关方案或活动，并达到预期目标的能力协调力具有与公司、各部门、各管理处及物业行业内外专业机构、主管部门保持良好的沟通能力应变力具有妥善处理物业管理中有关紧急及突发事件的能力创新力具有对物业管理运作及运用资源进行营运有独到见解，并提出可操作性方案的能力总计考核得分.物业管理处经理岗位绩效考核表部门：物业管理处被考核岗位：物业管理处经理被考核人：项目序号考核指标目标值分值达成情况考核得分（）经营目标完成利润元月物业管理费收缴率＞有效投诉处理及时率影响电梯正常运行的故障无重大安全、消防责任事故无业主对物业管理服务质量的综合满意率＞全年非预期性的停水、停电各不超过次关键员工流失率流失率控制在以内对下属绩效考核及时、公平、公正，做好业绩沟通管理处内部管理本部门的规章制度规范，工作流程顺畅工作态度（）向公司汇报工作及时准确关注公司长期的发展方向及长期目标的实施非常关注，有具体的建议与措施严守期限，达成目标按期完成遵守上级指示严格遵守、严格执行项目序号考核指标目标值分值达成情况考核得分工作能力（）策划力具有成功策划本物业管理处的相关方案或活动，并达到预期目标的能力协调力具有与公司、各部门、各管理处及物业行业内外专业机构、主管部门保持良好的沟通能力应变力具有妥善处理物业管理中有关紧急及突发事件的能力表达力具有良好的文字写作能力，善于与人沟通执行力具有效贯彻落实公司的各项指示及政策方针的能力创新力具有对物业管理运作及运用资源进行营运有独到见解，并提出可操作性方案的能力总计考核得分被考核人确认：考核人确认：.客服主管绩效考核表客服主管绩效考核表岗位：客服主管被考核人：考...
