工程预算管理作业指引KWG-WI-ZJ-07VIP专享VIP免费

工程预算管理作业指引编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人1、流程图无2、指引概况目的提高工程预算工作的效率，合理地确定和控制工程造价。适用范围适合开发项目的预算管理。定义1、预算：指根据施工图设计文件、施工组织设计、招投标资料、合同、现行预算定额及有关文件编制的单位工程建设费用文件，是成本控制的依据；主导及参与部门城市造价采购部（主导）、城市设计部、城市运营管理部、城市总经理部门职责城市总经理1、审核/审批工程预算书。城市造价采购部1、负责委托造价咨询机构编制工程预算；并负责督促、协调且始终参与施工图预结算的核对工作，确保其准确性并移交造价部进行复核；2、负责对未委托造价咨询机构编制的预算进行编制和审核，并确保其准确性并移交城市运营管理部进行复核。3、将相关预算的源来资料、预算及其计算稿电子版移交城市运营管理部，送城市运营管理部复核前填写工程预算复核表并同时移交城市运营管理部复核。城市运营管理部1、负责对工程预算书进行审核，并确保其准确性。城市设计部1、负责提供施工图、图纸会审纪要、设计变更等相关资料一式两分，并同时交城市造价采购部、城市运营管理部；2、负责提供材料设备选型清单。3、工作程序3.1编制计划3.1.1造价采购部根据城市项目部施工图的出图时间制定各项目的预算编制计划。3.1.2造价采购部按计划要求各承包商上报预算。3.2委托造价咨询公司3.2.1城市造价采购部对编制预结算的咨询单位进行考察、筛选，确定委托对象后报城市分管副总确定，集团运营管理部备案。3.2.2城市造价采购部负责与被委托方签订详细的预算编审的造价咨询委托合同。3.2.3城市造价采购部负责跟踪、了解造价咨询机构的编制或审核情况，督促咨询机构履行造价咨询委托合同，审查咨询机构的编制结果。3.3编制工程预算3.3.1项目工程总承包工程采用清单招标时，城市造价采购部自行编制或委托外部咨询公司编制招标工程量清单及投标标底。3.3.2预算审核注意事项：1）城市造价采购部须参加或组织造价咨询单位参加工程的图纸会审工作，对施工图中标注不清、前后矛盾、缺项、漏项等问题提出建议；2）施工图预算根据工程量计算规则，按详细的施工图、已确定的施工组织设计和施工方案并结合现场实际情况计算工程量。按照合同规定的计价要求套用单价，分项工程的子项如无合适单价套用且不能换算，则应编制补充单价；3）预算审核中暂估的事项应编制审核备忘进行说明。3.3.3施工图预算审核报告需经城市造价采购部、造价咨询公司（自行完成预算的无需造价咨询公司）、城市运营管理部、承包商等单位签字盖章确认。3.3.4总包施工图预算或总包招标造价确定后，城市造价采购部根据预算造价编制《目标成本控制指导书》，并调整总包合同造价。3.3.5当发生工程合同发生变更，合同价发生调整时，按《合同管理流程》执行，工程合同价调整预算及复核表或复核续表作为变更合同审批的附件使用。3.3.6预算存档：预算一式五份，城市造价采购部、城市造价部、附合同审批各一份，预算造价＞300万时集团运营部存档一份，必要时施工单位一份4、支持性文件4.1《项目成本管理流程》4.2《合同管理流程》5、相关记录5.1《工程预算复核表》5.2《工程合同价调整预算复核表》5.3《工程合同价调整预算复核续表》