管理职员工资待遇考核标准(试行)一、分配原则:薪资待遇是员工的劳动报酬,是企业对员工劳动成果的评价,公平合理的薪资待遇,有利于激励员工的积极性、敬业精神,增加企业凝聚力和团队荣誉感,公司的薪资待遇分配原则:公平合理充分体现:价值观念、绩效评估、责任和收益,团队意识价值观念:创造的价值和薪资待遇成正比,体现创新、改革、效率、成本意识,服从市场规律
绩效评估:注重实效、注重结果、注重人才、讲求诚信,提倡发挥个人能动,提倡时间观念,责任和收益:责任越大、风险越大、收益越高团队意识:团队荣誉、对团队的贡献二、分配原理:遵从市场原则,遵从成本管理的原则,充分体现职工的收入与企业效益密切相关,充分体现个体与集体的关系,体系团队意识和敬业精神
充分体现对职工劳动付出的尊重
职工的劳动价值与劳动成本之间的关系,见下图:价劳动创造价值值劳动价值体现区劳动力总成本平衡点企业亏损区工资待遇劳动力固定成本工作量管理人员工资待遇标准:包括生活费+(岗位工资+岗位技能工资+效益工资)X岗位考核系数+出勤考核+夜班津贴
生活费:300元岗位工资:部门经理高级职员中级职员初级职员普通职员生产管理部(副总)1000600450400350质量技术部(总工)800600400350300市场管理部600400350300财务资产管理部600400350300综合管理部600400350300岗位技能工资:副总级部门经理高级职员中1级中2级初1级初2级普通职员本科5年专科8年以上工作经验≥600400600400本科3年专科5年以上工作经验600400500400300本科1年专科3年以上工作经验400400300200一五0本科0年专科2年以上工作经验200一五0专科1年中专3年以上工作经验一五0100专科0年中专2年以上工作经验100效益工资:(公司利润)10万以下10~20万20~40万40~80万80万