光汇石油集团管理人员绩效考核表VIP免费

光汇石油集团管理人员绩效考核表编号：CORP-HR-JK06考核日期：员工姓名员工编号所属部门岗位名称岗位编号考评人考核期间附件第一部分：业务目标（此项只为利润中心部门填写使用）基本考核目标（KPI）实际完成情况完成率得分（0/100）权重实际得分基本提成超额提成提成小计提成率提成额提成率提成额合计考核扣罚情况基本考核目标（KPI）实际完成情况基本提成扣罚超额提成扣罚扣罚小计扣罚率扣罚额扣罚率扣罚额合计第二部分：岗位职责和分配工作岗位职责基本考核得分权重实际得分（自评）实际得分（考评）40以下不满意41-59尚可60-79好80-89非常好90-100出色1．工作的数量和质量40%2．部门预算的编制和执行20%3．监督/领导力20%4．创新性/创造性10%5．岗位工作的时间和工作强度10%合计100%第三部分：能力和素质能力和素质基本考核得分权重实际得分（自评）实际得分（考评）40以下不满意41-59尚可60-79好80-89非常好90-100出色1．工作知识和技能30%2．遵守规章制度、道德规范和业务流程20%3．团队协作、人际关系和沟通20%4．工作的计划性和前瞻性20%5．分析解决问题能力和判断力10%合计100%本表用于管理人员月度绩效考核，要求在每月初五（5）个工作日内由被考核人直接上级主管领导评分后交集团人力资源部备案。光汇石油集团管理人员绩效考核表（续）编号：CORP-HR-JK06考核日期：绩效考核得分和提成基本考核得分权重实际得分应计提成金额扣罚金额应得提成金额业务目标考核100%岗位职责考核60%能力素质考核40%总得分部门考核等级A□B□C□D□E□绩效考核和绩效改进评语（考核人填写）总体评价：绩效改进意见：考核人：日期：培训与发展建议培训方式□参加培训课程□主管指导□工作轮训□参观□自学□其他培训内容专业技能管理知识人际关系其他考核结果应用□推荐季度优秀员工□推荐薪金晋级□推荐职务晋升□建议下岗培训处罚□建议薪金降级处罚□建议职务降级处罚考核人签名：日期：被考核人意见：□同意□不同意签名：日期：人力资源部意见：签字：日期：人力资源主管领导（总监）审核：日签字：日期：本表用于管理人员月度绩效考核，要求在每月初五（5）个工作日内由被考核人直接上级主管领导评分后交集团人力资源部备案。《光汇石油集团管理人员绩效考核表》（CORP-HR-JK06）填表说明及要求1．本表用于非业务部门普通员工绩效考核月度汇总，要求在每月初五（5）个工作日内经部门主管领导审批后报集团人力资源部备案。2．员工姓名：被考核人姓名。3．员工编号：员工入职时由人力资源部编制发放，即员工工作牌上的号码。4．所属部门：员工所在部门。5．岗位名称：被考核人的工作岗位。6．岗位编号：由人力资源部统一编制。7．考核人：填写考评人员的姓名。8．考核期间：指考核的时间范围，如月份或季度。9．附件：列明附带文件，如【员工目标任务表】、【员工工作总结表】10．业务目标：此部分标准只为利润中心部门使用。11．岗位职责和分配工作：此部分是考核员工在考核期间的岗位职责的履行情况和分配任务的执行情况。分别由被考核人和考核人填入自评和考评的分数。具体绩效标准说明和评分等级说明参考《光汇集团员工绩效考核制度》（BWCORP-HR-04）。12．能力和素质：此部分是考核员工在考核期间工作能力和综合素质的表现。分别由被考核人和考核人填入自评和考评的分数。具体绩效标准说明和评分等级说明参考《光汇集团员工绩效考核制度》（BWCORP-HR-04）。13．绩效考核得分：累计以上部分的得分填在‘基本考核得分’栏，然后乘以相应权重得出‘实际得分’。14．成绩等级：共有五级，并以部门为单位，按以下比例分配：A10%，B10%，C60%，D10-20%，E0-10%。具体分配指标见《光汇集团员工绩效考核制度》（BWCORP-HR-04）的附件《光汇集团员工绩效考核结果等级分配比例表》。15．绩效考核和绩效改进评语：此部分由考评人填写，主要用于对考核评分的说明和被考核人今后需要在绩效上改进的地方。