工程部职责与岗位守则VIP免费

锡盟元和路桥管理有限公司上都至十五号一级公路工程部管理制度职责（试行版）工程部管理职责为加强业主对工程的管理，使业主工程技术人员的管理工作思路明确、重点突出、标准一致而编写本务实，此务实用以指导、规范、考核业主工程管理人员的工作行为和工作业绩，同时也增强业主工程管理工作的透明度，让承包人、监理工程师事先了解业主工程管理的思路、方法、程序，以便使其自觉、主动、自主的开展工作，并接受公司的监督。一、工程部管理体系1、职责范围（1）、负责项目的技术管理和制定项目实施进度计划；对进度计划的修订、审核，进度实施情况的检查、监督；（2）、负责设计文件的初审，办理监督申请、开工报告手续，具体组织技术交底工作；负责解释、修正、补充设计图纸和技术规范中的有关遗漏、错误及含糊不清的地方，解决施工中重大技术问题；（3）、与合约部一同完成工程变更与计量方面的事宜，对已完工程数量现场核实及计量审核；（4）、协助总工开展技术革新，学术、经验交流和项目科研课题的实施工作；（5）、对重大施工方案、技术方案、变更设计，提请总工室组织专题技术会议；（6）、参与工程联检与评价工作，组织生产调度会；（7）、审核各项统计报表，参加竣工资料的编制；（8）、完成本部门资料管理和归档工作；（9）、完成领导交办的其他工作；2，工程部管理机构：路基工程师计量工程师结构工程师测量工程师工程部长档案资料管理员3，管理思路：服从元和路桥公司内部管理制度的前提下，突出重点，平时巡视与目标考核相结合。以履约能力、水平检查，目标绩效考核，现场巡视为主线开展工程管理工作。二，业主工程部管理依据以元和路桥管理规章制度为依据，以设计、技术规范规程为标准。在合同管理的基础上，借助于相应的业主行政管理手段对工程进行协助管理。具体依据：1、元和路桥公司管理规章制度。2、国家、交通部、行业相关的技术规范、规程。3、与本项目工程管理相关的法律、法规。三，工程部管理规章制度1，责任到人，分工明确，实行责任与绩效挂钩管理，2，工作纪律第一条在工作中应始终坚持高标准、严要求，优质高效地完成本职工作和领导交办的一切任务。第二条向上级请示报告工作应按程序逐级上报，一般不得越级，超授权行事。第三条请示、汇报工作，应选择适当的时间，带全材料和笔记本，记录有关指示。工作执行有困难时，应及时向上级提出，共同协商解决办法。第四条领导交办的事情，应立即行动，切勿拖延，工作过程中应主动向主管领导汇报进展情况，适时反馈办理结果和相关信息，取得指示意见后实施。第五条承办其他部门领导交办的事项，须先报告本部门领导，说明工作配合的原因。工程部长岗位职责一、负责组织工程项目管理，在总工的领导下对项目进度、图纸、施工方案、计量工程量，变更工程量的审核进行控制。二、负责组织项目开工前的工程准备工作，协助办理有关手续。参与项目可行性研究，参与项目前期规划方案论证、单体初步设计、施工图设计会签；组织施工图会审及设计交底；负责组织工程的报建工作、组织有关人员办理开工证；根据项目工程施工组织总设计要求，配置部门内部资源。三、制定项目总进度计划及分解计划，并组织实施。四、协调施工单位、监理单位、设计单位、规划单位的外部工作关系，审查施工组织方案；协调工程部与其他部门工作关系；协调有关部门解决施工现场的技术变更或技术疑难问题；负责对各项目提供服务和控制，对项目进行过程监督；组织相关部门验收工程项目。五、在总工的领导下，负责部门内的日常管理。负责分解部门的工作计划，负责部门内部的人员工作安排，保证工作流程顺畅；负责部门内部的人员的绩效考核等。六，完成上级领导交办的其他事宜测量工程师岗位职责1、组织设计单位，监理单位及施工单位的交桩协调工作，熟悉掌握导线点、水准点、路线及桥轴线桩位并随时组织进行校对。组织各标段间的贯通测量。组织全标段的导线点、水准点复测。监督施工队保护控制桩。2、监督监理及施工单位施工工程中的测量成果。发现问题及时处理、汇报。3、保管好测量仪器并经常校核。督促施工各标对仪器进行校核，保证使用精度。4、整...