国美电器地区分部的职能地区分部是总部的派出机构，负责对本地域范围内的直辖门店实施地区性职能管理和区域调控，并受总部委托对本区域内的加盟店实施调控，负有监督、指导、服务、沟通等任务。各地区分部受公司总部的直接职能管理，分部之间无管理、控制关系。一、地区分部总经理的岗位职责报告上级：总部总经理、常务副总、管理中心、业务中心、财务中心、督导中心、开发中心总经理、副总经理督导下级：分部各职能部门经理、门店经理岗位职责：1、对地区分部的各职能部门及所辖门店的日常工作进行全面管理考核、解决协调经营中存在的问题。2、组织落实总部各项制度在本地区的具体实施，保证贯彻执行，并提出改进意见。3、将总部下达的工作任务分解到各单位，并制定本地区具体的工作计划。4、对业务级以下员工的任免做出决定，对业务级以上员工和会计人员的任免提出建议。5、负责做好与本地区政府行政管理部门及社会各界的联系工作.6、针对本地区的市场状况、地域文化、人文特色及其他具体情况，向总部提出改进经营管理工作的建议。7、负责审核分部各单位的工作计划，预算并报总部审批后实施。8、定期主持召开分部总经理办公会，商讨、协调解决日常工作中存在的问题,并将会议结果上报总经理常务副总。9、负责总部确定的在本分部范围内新开设门店的筹备工作。10、负责预算计划范围内的开支和日常经营管理费用的审批。11、负责分部与供货厂商的重要谈判、接洽工作。12、根据总部业务部批准的与各供货厂家签订的合作协议,合理运作分部的经营资金。二、副总经理报告上级：总部总经理、付总经理、分部总经理督导下级：分部各职能部门经理、门店经理岗位职责：1、根据总部总经理授权协助分部总经理分工负责分部的业务经营或日常行政管理工作。2、负责协助制定分部经营和管理工作的长远规划和阶段性工作计划。3、督导各单位贯彻执行总部的工作要求，并督导职能部门对门店实施职能管理。4、根据授权分工，对所负责管理的职能部门进行全面管理，就管理取得的效益对总部及分部总经理负责。5、在分部总经理暂不在岗时，负责分部的全面经营管理工作。6、根据分工负责分部业务经营工作的开展，包括主持对外业务谈判、联系，按总部业务经营要求和运作模式进行分部业务经营工作的管理。7、根据分工负责，按照总部企划工作计划，实施本分部广告宣传推广工作的具体实施和筹划运作。8、根据分工，按照企业人事授权和费用审批授权对业务级（不含）以下人员的聘用、任免、奖罚及分部权限范围费用审批进行审核并签批，对业务级以上人员的任免、聘用、奖罚提出建议。9、协助或受分部总经理委托，负责公司的外联工作，受理顾客或员工的投诉，为企业建立良好的经营环境。10、完成总部总经理或分部总经理分配的其它工作。三、分部人力资源部的任务和职责1、分部人力资源部的任务:分部人力资源部负责总部各项人事政策和管理制度在分部各单位的贯彻实施,并依据分部总经理的指令结合本地区的工作需要和人员状况,细化、完善总部的各项管理规定，实施具体的人事调配、劳动纪律督查,办理员工劳动福利,员工档案管理,组织开展员工的日常培训,调解分部范围内产生的劳动争议,对分部所辖各单位行使人事管理职能,并将人事管理工作情况定期向分部总经理和总部人力资源部汇报。2、人力资源部经理的岗位职责报告上级：分部总经理、总部人力资源部经理督导下级：本部员工2.1根据总部下达的人力资源工作计划和企业的人力资源政策,制定分部人力资源工作计划,报分部总经理审定后实施。2.2与所在地区的政府及劳动部门保持密切联系,妥善处理各种劳动争议。2.3负责分部员工的各项保险和福利,以及劳动合同的管理工作。2.4定期按要求对所辖单位的员工进行评议、考核,并将结果向分部总经理汇报,业务级以上人员的考评情况汇总后报总部行政部。2.5按分部的岗位定编和人员情况做好人员的招聘工作,业务级以上人员和财务会计人员的聘用应报请总部批准后录用。2.6对分部各职能部门、门店执行公司人力资源政策的情况和劳动纪律的情况进行不定期检查,对发现的问题报请分部总经理后,依据企业制度提出处理意见。2.7做好分部员工的日常培训和思想...
