工程部各岗位工作职能合并VIP免费

目录一、主管副总工作职责范围…………………………………（第2页）二、总工程师工作职责范围…………………………………（第3页）三、项目总监工作职责…………………………………（第4页）三、工程部工作职责范围…………………………………（第5页）四、工程部经理工作职责范围……………………………（第6页）五、工程部土建副经理工作职责范围………………………（第7页）六、工程部安装副经理工作职责范围………………………（第8页）七、现场项目部经理工作职责范围…………………………（第9页）八、土建工程师工作职责范围………………………………（第10页）九、电气工程师工作职责范围………………………………（第11页）十、水暖工程师工作职责范围………………………………（第12页）十一、资料员工作职责范围…………………………………（第13页）附表：现有工程管理人员岗位对照表………………………（第13页）主管副总职责1、本岗位工作对总经理、董事长负责。2、负责组织立项论证、项目策划、可研、销售策划审核，组织设计方案审定，督导施工过程管理。3、负责对分管副总、总工工作进行指导、安排、检查。4、负责对工程部、计划预算部、项目部等各专业部门的工作进行指导、检查。5、对公司有关工程方面的招标、材料、设备、施工分包、总包合同的审定。6、负责对工程及与工程相关的预算、中间结算及竣工结算的检查审定。7、负责组织公司办公会、职工大会及临时专题会议。8、负责协调处理公司突发事件及其结果汇报。9、负责对公司各部门的人员增减、调整及工资待遇建议的提出。10、负责对本公司年度、月度工作计划的制定、督促检查。11、协调公司各部门关系，督促检查各部门工作。12、编写年终工作报告，提出公司发展规划。总工程师职责1、全面负责工程项目的质量、安全、进度及造价管理。2、负责组织立项论证、可行性研究、用地规划、建筑设计、图纸审查的协调管理工作，保证项目各阶段规划、建筑设计工作按期保质完成。3、负责审查项目施工招投标文件、图纸资料准备工作，组织设计、监理、施工、设备材料招投标工作。4、掌握施工单位施工组织设计、监理单位的监理方案、重大施工方案，解决工程施工过程中出现的技术问题。5、负责审核施工过程中设计变更，确保设计变更的合理可行。6、督促组织竣工验收及各项目中间验收及业主方平行检查。7、协调建设单位、施工单位、分包单位、监理单位、设计单位、质监、安监部门的技术纠纷。8、负责本职能管理范围内的技术指导、业务培训工作。项目总监职责1、本岗位对董事长负责。2、协助董事长及公司领导层做好项目论证、决策。3、负责本公司开发项目的立项、策划、方案、设计、施工、结算各阶段工作的监督、检查。4、负责对本公司各部门工作程序及行为的监督检查。5、对公司施工总包合同、各项分包合同的制定、落实、检查。6、就公司工程管理中出现的问题及时向董事长汇报，并提出处理建议。7、负责翠都二期项目的前期方案、规划、地勘等前期工作。8、对公司年度、月度计划落实情况进行检查。9、负责董事长临时交办的工作。工程部职责范围1、本部门工作对总经理及总工负责。2、在领导安排指导下主动工作，负责公司开发项目的工程管理。3、参与公司开发项目的论证、策划、规划、方案、设计及施工过程管理。4、负责委托设计、审定设计方案、委托设计审查、组织图纸会审，联系解决施工图中问题。5、负责选择勘察、设计、施工、监理单位，进行资格预审，协助鉴定合同。6、审查各类施工方案及组织设计。7、提供工程材料、设备、计划、资料，掌握技术标准，协助考查价格、质量。8、配合审核中间结算，工程量把关审查，降低工程成本。9、负责督促施工进度，保证施工质量及安全施工。10、协助协调项目各相关部门，保证项目顺利施工。11、负责资料整理归档，主持项目竣工验收。12、协助项目结算，负责处理项目保修。工程部经理工作职责1、本职务对公司分管经理及总工程师负责。2、在总工程师领导下负责组织处理各项目论证、策划、设计方案的审定、施工管理等相关的管理与技术工作，对各项目部的工作给予技术指导与管理，处理本部门的...