JIT在红旗电机厂的应用VIP免费

摘要当今市场正由过去的封闭型转变为没有国界与地域限制的全球开放型市场。市场的这种变化必然引起企业管理模式、生产组织方式和生产技术的变革。JIT、MRP等一些新的管理思想、管理模式正在成为新一代企业发展的热点，渗透到企业管理的各个方面。传统的库存管理虽然有很多优点，但随着时代的变迁已经表现出了很多的弊端，单一的库存管理模式为企业，尤其是制造业的库存成本增加了很大的负担。JIT库存管理是一种先进的管理方式，随着我国经济体制的不断完善，企业管理能力的逐步提高，推行JIT在我国有着非常广泛的前景。它一方面可以大大降低库存，提高企业的经济效益，另一方面可以在实践中发现问题，找出不足，从而不断改进和消除掩盖着的各种矛盾，提高我国的企业管理水平。本文分析了国内外库存管理的现状，运用库存管理和JIT的相关知识，结合红旗电机厂的具体情况，在分析传统库存管理缺陷的基础上，分析了JIT思想对提高企业库存管理水平所产生的影响，阐述了企业实施JIT的条件和步骤，提出了用JIT理论降低库存的方法，并对ERP和JIT的结合提出一些观点和看法，从而改善ERP库存管理中存在的不足之处。绪论1.1研究背景和意义1.2国内外相关研究现状分析1.3本文研究目标和研究内容1.4本文的整体结构1.5本章小结第二章基本理论2.1JIT的概念及相关内容简述2.1.1JIT的概念及发展状况2.2库存管理的原理及运行模式研究第三章红旗电机厂库存模式现状分析3.1红旗电机厂简介3.2红旗电机厂ERP库存管理现状第一章绪论1.1研究背景和意义随着全球经济一体化和知识经济时代的到来，企业的经营管理和市场竞争不以其意志为转移地纳入了世界竞争的范畴，消费者的需求也愈加突出个性化，需求的不确定性不断增强，原材料价格波动加剧，对环保的意识越来越强，用工成本持续上升，特别是中小企业的融资环境依然不容乐观，此外，高新技术的迅猛发展，提高了生产效率，缩短了产品更新换代周期，加剧了市场竞争的激烈程度。企业的经营管理如何适应新的竞争环境，已成为企业经营管理人员关注的焦点。为赢得竞争优势，迫切需要围绕提高核心竞争能力实现创新和突破，进行各种变革，比如，实行跨国化经营、多元化经营、连锁加盟、产品战略、采用ERP等软件协助管理、JIT等。库存管理作为企业管理中的重要一环，越来越受到制造商、分销商、批发商、零售商等不同行业企业的重视。企业持有一定的库存，有助于保证生产秩序的正常、有序进行，也有助于保证按质、按量地满足客户需求，维护企业声誉，巩固市场占有率。但过多的库存，势必增大企业的资金占用，影响资金流的周转，影响企业的利润。因此，库存是一面双刃剑，必须在全面认识库存的作用及弊端基础上，进而分析控制库存的可能性。尽管目前许多企业也认识到了库存管理的重要性，并在人力、物力方面加大了投入，但库存管理的效果难如人意。其主要问题有:一是企业的库存管理过于粗放、简单，较少采用先进的库存管理技术和方法导致企业的库存费用一直高居不下，特别是中小企业由于人力财力的限制，在库存管理方面还主要依靠经验，更不谈上借助先进的软件促进管理;二是各部门在库存管理方面各自为政，缺乏系统性和全局观，造成库存控制措施的落实难度加大。青岛天一集团红旗电机厂虽然在己使用了ERP系统来进行物料需求控制，但由于“小批量、多批次”的生产特点，以及根深蒂固的物料驱动型思维影响，在近三年里库存物料呈上升趋势，庞大的库存占用极大了影响了企业的可持续发展性，同时，材料交期的准时性徘徊在80%左右，严重地影响了企业对客户交期达成100%的承诺。本文尝试从JIT生产模式的角度，探讨、分析如何控制库存的主要措施。1.2国内外相关研究现状分析长期以来，库存问题一直是国内国外学术界研究的热点，已经形成了一些比较成熟的库存控制方法和理论，主要研究成果如下：爱德华M诺德，理查德J舍恩伯格研究了经济订购批量和再订购点问题。史蒂文·M·布拉格，伊桥宪彦（日本），研究了如何实现高效库存管理问题。约翰·科伊尔，爱德华·巴蒂，小约翰·兰利，塞西尔·博扎思，罗伯特·汉德菲尔德（美国），森尼尔·乔普瑞，彼得·梅因德尔等人从供应链的角...