现场管理存在问题及解决分析 -修订VIP免费

现场管理存在问题及解决分析随着公司规模的壮大，市场范围的拓宽，公司项目的不断增加，现场分包工作也将越来越多，现场的情况也越来越复杂，现场施工管理对于整个工程的顺利完工有着非常重要的意义，他直接影响到施工质量、项目的进度以及项目成本等诸多方面。本文将从现场管理的重要性出发，分析了现场施工管理中重过程进度轻前期的设计工作，提出流程的完善把材料控制关、切实制定有效措施、加强过程质量监督、加大对现场人员培训力度等建议希望能够为公司的现场管理的科学、规范提供依据。进入公司半年来，由看——到了解；由想——到思考；由观察——到介入，由执行到领会；也曾经想当一天和尚撞一天钟，可多年责任心形成的惯性，使我从曾想旁观，到积极介入；从迷茫彷徨，到参与沟通。一路走下来，原有的那种公式化的人为现场管理方式和流程已走不通，而应该采取标准流程化的管理模式。现场本身就是一项复杂的技术活动具有流动性强、协作性高、受外界干扰及自然因素影响大等特点，同时涉及到众多的社会主体和多变的自然因素，技术条件的制约。因此，如何根据项目不同性质工程施工的特点加强现场管理、将施工各要素进行科学、合理地安排，在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地开展施工，实现工程项目快速、优质、低耗。已成为公司领导目前所关注的焦点。现场管理的工作内容很广，现场它本身就是一个实际存在的状态、现实。这个实际中又包含许多方面：工程进度、材料、人事、各种控制以及各种关系等等。管理就是理论投入实际的过程。现场管理并不是简单地对现场进行管理，而是要求管理人员协调各个方面工作、关系。根据这半年的现场管理经验，并结合现场管理实例，个人认为公司目前的现场管理存在不同程度的问题，综合起来讲就是公司现场管理中领导人为因素占据很大份量，流程指导缺乏标准化或者没完全按照流程来执行现象不同程度存在、设计不完善或不合理、现场材料管理（采购和现场材料使用、回收的控制）缺乏制度约束、现场施工变更的有效控制、现场工艺的指导和督导及现场人员的制约和考核等问题。下面将针对上述不同问题从两方面（存在问题、建议）来浅略的谈谈个人的认识。一、现场管理存在问题1、流程缺乏标准化和操作的执行度现场管理是针对公司项目分包的做事方式进行设计和安排，以保证所完成的任何一个活动都能最大限度的服务于活动所服务的最终价值目标的实现。现场管理分包流程只是公司分包活动的指导方向，流程的清不清晰和有没有按流程去操作会直接影响到项目总体控制大多数的项目没有完全按流程来操作，领导人为的因素占据很大的成分。领导考虑更多的就是项目进度、项目管理费用的支出及平衡现场人员的心态。从流程过程来看，存在以下几方面问题：其一、现场勘察和现场设计，①设计组人员不参与，在某些项目上就指定一个现场人员去勘察、画一个简单的草图，并由他来进行工作量和电缆清册的统计，这其中我们的设计组人员和项目经理干嘛去了呢？这样在一定程度上会让现场人员的心里产生某种想法，还有就是拿着这个工作量让不同的现场组人员报价，他们会怎么想？必竟每个人的做事的方式不一样，也不利于公司进行各方面的控制；②没有明确谁来设计，在需要提供施工图时，项目经理和现场人员产生推脱责任，认为图纸应该是由对方来提供，给后面的工作量核定和分包人员的确定产生了一定影响；③大多数项目在前期需求分析时顺便一起带着勘察现场，这样可以减少不必要的项目费用开支，因为设计方案的确定是综合设计组人员所有思想，方案如有变更但还是采用之前勘察的数据，这样核定的工作量和材料统计会准确吗？导致的工作量增加的核定，材料的不断采购等重复的事。其二、分包商确定的模式，现有项目是综合价格、分包人的态度、分包人的特长及现有项目的进行情况等来评定，采用最低价。分包人是确定了，但实施的方案和进度没人知道。其三、项目核定工作量成本缺乏有力的依据，定额还是采用3年前公司所评定的，但随着人工和物价的上升，定额已不适用了，往往在确定分包价格时从公司的整体成本考虑，综合现有的人工单价和工期来评定。而正是这种谈判浪费了大量的...