注重策划控制 创建过程精品VIP免费

第1页共10页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共10页注重策划控制创建过程精品随着人类社会的进步，人们越来越追求高质量的产品和服务，而且所关注的质量领域在不断延伸，质量在企业的竞争中日益显现出至关重要的作用。创建精品工程不仅是为了提升企业的综合能力，而且能更好地满足顾客的需求和期望。一、精品工程内涵及量化评价（一）内涵1、精品工程是通过科学的组织、有效的管理、精湛的技艺创造出的完美建筑物；2、精品工程作为人类文明的载体，在规划设计过程、建造过程、运营过程中体现了经济的发展和社会的进步；3、精品工程投资回报高、科技含量高，并综合体现了生态、人文、节能、艺术、环保等特征；4、以现行的规范、标准和工艺为依据，通过全员参与的管理模式，对工序全过程进行精心操作、严格控制和周密组织，最终达到优良的内在品质和精致的外观效果（内坚外美）；5、是经得起严格的宏观与微观检查和时间考验的工程；6、是业主（用户）非常满意的工程；7、在其生命周期内满足使用要求。（二）、精品工程量化评价精品工程量化评价表序号评价项目住宅和公共建筑工程评价工业、交通、水利和市政、园分值(100分〉林等工程评价分值(100分〉1安全、适用、美观70652技术进步与创新883节能、环保8104科学管理885经济与社会效益69二、创建精品工程基本条件1、企业的最高管理者要高度重视，积极支持；2、选择责任心强、技术精湛、管理优秀的项目经理；且项目部制度规范、体系健全；人员配备齐全，整体素质强；3、操作人员责任心强、技术水平高，经验丰富；4、有一个开明的、创优意识强的业主，工程尽量不肢解；不指定材料，对相关方能施加影响、综合协调；深化设计对造价的提高应给予调整；5、建设资金能到位，可能的情况下选些高档材料优势会更大；第2页共10页第1页共10页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共10页6、合同工期基本合理的工程，工期压得很短而不能基本保证正常组织施工的工程尽量不选择；7、造型独特新颖，设计先进合理；8、工艺技术指标先进，节能环保、科技含量高。三、精品工程整体策划（一）项目组织策划1、目标管理应贯穿于整个创精品全过程。在工程投标之际，工程应明确争创精品工程的质量目标并对目标进行分解，层层围绕目标开展工作，以工作质量保证工序质量，以工序精品保证过程精品，以过程精品保证工程精品；2、集聚人力资源：一个公司不管组织机构怎样设置，管理模式如何，公司主管技术、质量工作的总工程师都要总负责，组织各分（子）公司、各专业的总工程师、主任工程师对预控的精品工程进行集体论证、策划并监控实施；3、选派优秀的项目经理，精心挑选施工经验丰富、技术过硬、责任心强成员组成合理、精干、高效的项目管理班子;4、成立自施工、业主、监理、设计等相关方负责人组成的创精品工程领导小组，负责总协调;5、参观学习培训：经验告诉我们，有目的的安排人员外出参观学习，请业内专家讲课，对工程的总体策划控制很有必要。（二）工艺、材料、施工设备策划1、精品工程必须有先进的工艺，进行科学的组织，每个分项工程要有工法或编制作业指导书，在工法或作业指导书中确定具体的质量标准、工艺参数，质量标准应以规范为基础，以高质量水平为对比，提出更高的要求；2、倡导使用环保、节能的优质材料。对工程中规格异型的材料提前策划订制加工，以避免施工现场切割加工，提升加工质量；3、针对工程施工组织及工序工艺要求，策划选择适宜的施工设备、工具，优选设备参数，确保设备先进并满足施工及工艺的要求；4、严格执行国家限制、禁止使用的材料、设备、工艺的规定（可参见建设部推广及限制和禁止使用技术公告）。（三）施工过程策划在工程施工前应对工程进行质量策划，为实现精品工程提供依据，工程的质量策划及深化设计以“四书一图”的形式予以体现；“四书”即质量保证点（原材料、成品和半成品等控制）作业指导书、质量校核点）工程质量验收控制）作业指导书、质量控制点（安全及功能项目控制）作业指导书、隐蔽工程追溯点（对工程中所有隐蔽项目的控制）作业指导...