20XX年20XX年行政部门年终工作总结篇一：行政人事部20XX年度工作总结及20XX工作计划行政人事部20XX年年度工作总结及20XX年度工作计划（说明：此文为word版本，下载后可随意编辑）20XX年是公司持续发展的一年，对行政人事部工作来讲，迎来了很多公司各部门新的人员的加入，期间也经历了司机的人员更替，整体工作受到一定程度的影响，我部积极推进工作的完成。在这一年里，李总对我部工作进行正确的指导，及时给我的工作明确的方向和宝贵的意见。在此，我真诚的感谢李总的关心与帮助和对我工作的指导，使我在工作中少走弯路，较好的完成各项工作任务。在此现将20XX年度工作情况总结如下：一、人事管理方面1、管理架构的完善。自20XX年5月份先后3次对公司的管理架构进行完善和调整，使公司在持续发展过程中管理架构不断适应公司发展，形成科学和良性促进作用。2、关键岗位岗位说明书的完善：为适应公司快速的发展情况对关键岗位的岗位要求随着发生更为科学和细致化的要求，自20XX年5月以来对关键岗位的岗位说明书的完善工作持续进行；争取在20XX年5月1日前能够经审核执行。3、建立、健全、规范人力资源档案。重新进行了建档梳理工作。办理新进、离职等手续。对新近员工进行劳动合同签订，厂牌、工卡制作，工伤处理等事项。对离职人员办理离厂手续。时时做好档案材料的收集、整理、归档。4、招聘。根据部门人员的实际需求有针对性合理性招聘员工，以配备各岗位。通常采取一系列切实措施，如张贴招聘信息，大佛山人才网招聘，动员内部员工介绍招聘等各种办法揽用人才。篇二：20XX年行政工作总结及20XX年工作计划20XX年工作总结和20XX年工作思路第1页共6页20XX年1——10月份，某某车间X2码头两煤（原料煤、动力煤）合计接卸1282622.9吨，同比去年多接卸211837吨；X10码头接卸原料煤41888吨，同比去年多接卸30552吨；副X码头接卸船盐19808吨，1——10月份，某某车间实现总接卸量1344318吨，同比去年增加了110479吨，同比增长8.6%.分部顺利完成原燃料供应等为公司生产服务的目标。一、20XX年工作亮点1、一专多能和岗位培训，优化岗位人员，2号码头实行每班6人作业制，包括班长在内。（1）、电工替代中控、皮带工。顶替X2码头、氮肥15道中控及皮带工的工龄假及其他假期时的生产作业。（2）、检修工替代皮带工，进行副X5码头、X10码头的卸船作业，及n15道的卸车作业。（3）、吊车工进行318浮吊的学习培训，并进行X2码头中控室、n15道的卸车器、X10码头垂头吊的作业培训取得实效，两名吊车工能较熟练独立操作318浮吊进行作业。（4），办公室人员除本质工作外，还承担公司废旧物资处理监装，出厂管理业务。2、进行有机区、无机区的业务划分，实行减员增效，提高劳动生产率。无机分部副X5码头的资产及人员11人整体划入，包括原某某车间人员共18人办理在职离岗手续。（1）、撤销起重班、检修班，成立X10码头卸船一班、二班，两个班组。整合-X5、X10码头及无机片区的作业，这两个班组负责，同时还负责该区域设备的维护保养和分部设备的检维修工作。（2）、X2码头、2-2码头、n15道作业班由X2码头卸煤工段四个班组负责，同时还承担该区域的设备的维护保养工作。（3）、电工班除了替代X2码头的相关作业外，还承担X10码头、X2码头、2-2码头及货场设备的电器设备检维修任务及维护保养工作，以及n后15道、-X5码头的电器设备的紧急抢修任务。原料综合班负责，原料管理、效能监察管理、mes统计上线及盘库、小产品的管理与收发，货场运输管理及分部生产组织等工作。第2页共6页3、三基管理：（1）、交接班管理，对X2码头、实行领导参加的7。50白班交接班，值班人员参加原料综合班和2号码头的夜班交接班，并将录制的视频上传到某某车间职能人员及班组长工作微信群，加强交接班程序执行情况的监督。（2）、对ab班人员上下班实行视频监控管理，提高“三纪”管理的实效。采取值班人员检查监控回放并做好记录、领导抽查的办法，巩固“三纪”管理成效。4、修订完善X2码头卸船作业的奖励考核办法，规范白班的作业量和作业时间。作业时间按2500吨/船，时间6——6.5小时，每班一条，在生产急需提库存，接卸超过一条，...
