孟津公司班组安全建设考核细则(党群部)项目考核标准标准分数评分办法责任单位考核情况考核得分一班组建设1、制定符合本单位实际的《班组安全建设实施办法》和《考核细则》,并严格落实;及时上报本单位班组安全建设信息;2机构不健全或没有专职人员扣0
5分、没有《班组安全建设实施办法》和《考核细则》扣0
5分;有《办法》、《细则》,有一项不落实,扣1分;信息少报一次,扣0
5分;班组安全建设办管理14分2、制定《班组安全责任抵押办法》,抵押覆盖到基层班组,并及时兑现抵押;3没有《班组安全责任抵押办法》扣3分;班组抵押没有覆盖兑现到班组,扣1
5分;班组安全建设办3、推行班组安全生产目标控制考核激励约束机制,完善结构工资制度;班组评先实行安全一票否决;发生安全事故,沉淀班组长当月安全责任抵押金;2没有制定安全生产目标控制考核激励办法,扣1分;没有进行月考核且兑现抵押的,扣1分;若发生安全事故,没有沉淀班组长当月抵押金,扣2分;人力资源部、班组安全建设办4、制度健全
一八项班组建设制度齐全,并上墙或装订成册;2制度少一项扣1分,制度不上墙或没有装订成册扣1分;班组安全建设办5、台帐健全
文明台账和质量台账齐全,并记录认真、重点突出
2台帐设置不健全,少一项扣0
5分;台帐记录不认真,扣1分
班组安全建设办孟津公司班组安全建设考核细则(党群部)项目考核标准标准分数评分办法责任单位考核情况考核得分班组建设管理9、班组长的任用实行双重管理
解聘班组长,基层单位研究后,需报请矿工会主席或安全副矿长同意;2实施此项规定的加2分;没有实行此项规定的,不得分;班组安全建设办、安检部一三、定期召开群监员会议,并充分发挥其职能;1查记录,会议记录不认真,扣0
5分;群监员职能发挥不充分,扣0
5分;班组安全建设办二安全生产管理2分8、组织开展班组劳动竞赛活动和节支降耗活动;并及时兑现奖惩;2查资料,没有开展