某大型公司绩效考核制度及考核指标VIP专享VIP免费

XXXXXX有限公司目标绩效考核管理制度1、目的为了推动公司的目标管理工作，提升公司的目标管理水平，促进公司的各项经营计划得到有效执行，改善各个部门的工作绩效，确保公司的持续快速良性发展，特制定本管理制度。2、适用范围本制度适用于公司内各个部门的目标绩效评估。3、职责3．1人力资源部是公司目标绩效考核工作的归口管理部门，负责制定、完善公司的绩效考核制度、绩效考核方案，根据绩效考核制度和考核方案组织实施公司的绩效考核工作，并根据考核结果组织部门进行绩效考核评估；3．2各个部门是公司绩效工作的协助管理部门，负责根据公司的绩效考核方案对被考核部门实施绩效考核工作，并提出改进的建议和意见。4、管理考核内容4．1各个部门必须严格按照人力资源部的要求，每个月10日前及时提交本部门对其他相关部门的绩效考核的记录和统计结果，并根据考核标准对相关部门进行评分（统计结果也要提交），未及时提交考核资料的，扣罚该部门经理（或部长、主任）10元；4．2各个部门必须严格、客观、公正、公平地依据考核标准进行绩效考核，如果没有严格、公正、公平地进行评估，每发现一次扣罚考核部门经理50元（以人力资源部按考核的标准进行抽查，如果发现考核部门没有严格按考评标准进行考评的，就由人力资源部进行考核该责任部门）；5、各部门绩效考核项目和标准5．1营销中心（国际部、国内部、低压销售部）a、月销售累计收入完成率=月度累计实际销售收入÷月度累计计划销售收入（销售收入按结算价计算）；考评标准：考核内容目标指标得分标准考核部门月销售累计收入完成率（45分）≥108%该项得满分，加发150元/人财务部≥97%该项得满分≥94%该项得50%＜94%该项不得分注：1、公司加发150元/人的奖金由所在部门自行分配；b、月销售累计回款完成率=月度累计实际销售回款金额÷月度累计计划销售回款金额；考评标准：考核内容目标指标得分标准考核部门月销售累计回款完成率（45分）≥108%该项得满分，加发150元/人财务部≥97%该项得满分≥94%该项得50%＜94%该项不得分注：1、公司加发150元/人的奖金由所在部门自行分配；c、市场预测准确率：10分市场预测准确率=当月实际的订单量÷当月市场预测的订单量；考评标准：比率在±20%以内不扣分，每超过±10%扣2分；考核部门：运营部5．2研发中心（继电器设计室、配电设计室、低压电器设计室）a、新产品研发计划完成情况（40分）：考核当月新品研究项目的完成情况。考核标准：每少完成一项给予扣5分，直到扣完为止；注：没有完成的计划纳入下个月的研发计划，如果当月没有研发项目，则该项得满分。考核部门：物控部b、设计错误导致变更造成的损失：因设计的错误导致工艺变更或模具的变更或其他变更而造成的直接经济损失。考评标准：考核内容目标指标得分标准考核部门设计错误导致变更的直接损失（20分）≤1000元该项得满分品管部物控部≤7000元该项得50%＞7000元该项不得分c、IBM卡的准确率：考核研发中心对IBM卡的制作水平。考核标准：考核内容目标指标得分标准考核部门IBM卡错误的次数（20分）≤1次该项得满分制造部门品管部运营部物控部≤3次该项得50%＞3次该项不得分注：统计考核结果时，考核部门要统计出错IBM卡的编号和出错的次数；d、产品的技术响应或支持能力（20分）：考核设计部门的技术响应和支持能力；由销售部门、制造部门、品管部、物控部填写的《业务便函》、电子邮件或其他书面资料，由设计部门按《业务便函》、电子邮件或其他书面资料上双方约定的时间和要求进行技术响应和支持。（其中技术响应能力10分，技术支持能力10分）考评标准：考核内容目标指标得分标准考核部门技术响应不及时（10分）≤0次该项得满分销售部门物控部制造部门品管部≤2次该项得50%＞2次该项不得分技术支持不及时（10分）≤0次该项得满分＜2次该项得50%≥2次该项不得分注：响应时间在确认研发部门收到其他部门的技术支持需求资料时算起1个工作日内为有效时间，响应要给予需求部门是否能解决的答复或具体解决的措施；支持时间在确认研发部门收到其他部门的技术支持需求资料时算起，在双方约定的时间内解决为有效支持；5．3、研发中心（技术部...