班组建设与班组长管理培训试题VIP免费

班组建设与班组长管理培训试题姓名：车间：分数：一、判断题：（每小题0.5分，共10分）1．班组文化主要由执行力和员工敬业精神组成。（）2．执行力是指持续的工作能力和断续的执行能力。（）3．在企业中，如果希望员工有执行力，那么员工必须要具备敬业精神。（）4．要改变班组长的管理现状，首先要明确班组长在企业中的地位和作用。（）5．班组长是企业中人数相当庞大的一支队伍。班组长综合素质的高低，决定着企业的政策能否顺利实施，因此班组长是否尽职尽责至关重要。（）6．生产派工是指当生产作业准备做好以后，根据安排好的作业顺序和进度，将生产作业任务分解到各个生产员工身上的过程。（）7．生产是企业的生命线，是打开市场大门的钥匙，是征服市场的法宝。（）8．产品是检验出来的，而不是生产出来的。所以员工要着重关注生产任务是不是能按时完成。（）9．要对班组的物料进行管理，先要进行分类，同时也要对物料进行编码，建立一个身份证号码，这给企业深入地进行网络化建设和信息化建设提供了保证。（）10．班组设备的日常保养分为四级，即操作人员、班组长、车间主任和设备管理部门对设备的保养都负有一定的责任。（）11．管理好员工最好采用刚性和柔性相结合的方式，刚柔相济才能管理好（）12．班组长在管理中要协调好员工之间的关系，以提高员工的主观能动性和工作积极性。（）13．出现质量问题不可怕，可怕的是没有分析，没有预防、整改措施。（）14．生产管理是一门科学，质量管理同样也是一门科学。（）15．要让员工第一次就要做对。（）16．班组长要控制生产的进度和目标。安排员工做事以后，他做得怎么样，要进行检查和控制。（）17．没有质量意识的劳动，但只要保证完成了任务就是有效的劳动。（）18．设备的整修、性能校正与改善要由设备管理部门负责。（）19．上道工序是下道工序的“顾客”，下道工序要为上道工序服好务。（）20．操作者要按照图样，工艺或作业指导书等文件中所规定的项目，频次的要求，对自己加工的工件进行检测。（）二、选择题：（每小题1分，共20分）1．员工不具备敬业精神，是因为在企业中存在着（）的文化。A．为自己工作B．为老板打工C．为企业和团队做事D．为信仰而战2．给企业和团队工作的文化要上升到（）的文化。员工要变得无私无畏，让员工光劳动而不要薪水，只有信仰才能使其得以改变。A．为自己工作B．为老板打工C．为企业和团队做事D．为信仰而战3．（）的班组长往往以对待设备的方法来对待员工，对待人都是非常苛刻的。A．生产技术型B．盲目执行型C．大扫把型D．劳动模范型4．（）班组长勤恳务实，但缺乏领导能力，往往只能做一个战斗员，而不能做一个指挥员。A．生产技术型B．盲目执行型C．大扫把型D．劳动模范型5．上下道工序之间也要进行员工之间的互检，即上道工序生产的产品，下道工序要进行再检验，称为（）。A．质量检验员抽检B．作业人员自主检验C．上下道工序员互检6．员工质量意识再造，是企业急待解决的课题，加强员工的产品质量意识，应该做到（）。A．.教会员工要改变工作环境B．班组长必须每天强调质量C．大家要理解检验员的工作7．全面生产保全（TPM）追求的目标是（）。A．故障零化B.不良零化C．事故零化8．（）喜欢高谈阔论，吹大牛，什么事情都知道，这种人有领导欲望，对班组长最具威胁。A指挥型员工B．关系型员工C．智力型员工D．工兵型员工9．在任何一个现场，都有两种物质存在：一个是有用的，一个是不用的，那就应该将不用的清理掉，把有用的留下来，这就需要（）。A．整理B．整顿C．清扫D．清洁10．（）是把要用的物品，按规定位置摆放整齐，并做好标识管理。A．整理B．整顿C．清扫D．清洁11．每个人都要遵守公司的规章制度，养成良好的工作习惯称为（）。A．整理B．素养C．清扫D．清洁12．下道工序对上道工序流转过来的产品进行抽检称为（）。A．自检B．巡检互检D．终检13．为了完成好当天的生产，作业前必须做好（）。A．穿戴劳保B．工具检查C．工件检查D．过程检查14．操作技能的基本要素包括（）。A．操作准确B．操作协调C．操作速度D．操作自动化15．质检员在巡检活动中要当好的三员是（）...