财务部考核指标说明大全VIP免费

财务部考核指标说明目录1.考核项目说明——财务结算及时准确性2.考核项目说明——现金结算及时准确性3.考核项目说明——预算费用控制4.考核项目说明——税项工作及时准确性5.考核项目说明——固定资产核算准确性6.考核项目说明——财务、审计资料完好性7.考核项目说明——增值税发票业务处理正确及时性8.考核项目说明——应付款、存货分析正确完整性9.考核项目说明——材料进销存核算及时准确性10.考核项目说明——成本分析报告11.考核项目说明——财务报告及时准确性12.考核项目说明——材料采购及原始单据整理及时性一三.考核项目说明——个人往来账清理及时性14.考核项目说明——客户满意度一五.考核项目说明——资金供应及时性16.考核项目说明——财务费用控制17.考核项目说明——税收筹划效果一八.考核项目说明——滚动现金流量计划表19.考核项目说明——审计报告及时准确性考核项目说明——财务结算及时准确性指标名称财务结算及时准确性指标定义是否及时准确在每月30号完成该月财务结算工作设立目的考核集团财务副总经理、分公司记账会计、成本会计、材料会计完成该月财务结算的及时准确情况计算公式财务结算，延迟1天扣得分20%，延迟2天扣得分40%，依次类推；结算数据出现错误，错误1处扣得分的50%，错误2处或以上，得分为0。相关说明数据来源集团财务总经理、分公司财务部经理工作日志数据收集集团财务总经理、分公司财务部经理考核项目说明——现金结算及时准确性指标名称现金结算及时准确性指标定义是否及时准确完成当日现金结算工作设立目的考核出纳员每日现金结算的及时准确情况计算公式出现一次结算不及时，扣得分的20%，两次扣得分的40%，依次类推；现金结算出现错误，得分为0相关说明现金结算包括：银行结算、报销费用结算、其它现金支付等项目数据来源集团财务总经理、分公司财务部经理工作日志数据收集集团财务总经理、分公司财务部经理考核项目说明——预算费用控制指标名称预算费用控制指标定义集团、分公司各部门实际费用与预算费用之间的控制情况设立目的考核集团财务总经理、集团财务副总经理、分公司财务经理、分公司记账会计是否有效控制各部门费用的开支情况计算公式实际费用超出预算费用的0.5%，扣得分的20%，；超出预算费用的1%，扣得分的40%；超出预算费用的1.5%，扣得分的60%；超出预算费用1.5%或以上，得分为0。注：有总裁或总裁指定人员审批签字的超预算不扣分。相关说明数据来源每月提交预算执行报告数据收集集团财务总经理、分公司财务部经理，相关部门审核考核项目说明——税项工作及时准确性指标名称税项工作及时准确性指标定义是否及时准确完成各项税务申报及税款缴纳工作设立目的考核记账会计每月完成税务申报、缴纳工作以及次年4月前完成所得税汇算清缴工作情况计算公式税收罚款反映，罚款1次扣得分的50%，罚款2次或以上，得分为0相关说明纳税报表包括：每月增值税纳税申报表及地税申报表、年终所得税汇算清缴数据来源纳税报表、税务处罚书数据收集分公司财务部经理考核项目说明——固定资产核算准确性指标名称固定资产核算正确性指标定义正确核算固定资产增加、减少、转移、折旧的计提等事项设立目的考核成本会计固定资产核算准确性计算公式日常账务处理，错误1处扣得分的10%，错误2处扣得分的40%，错误3处或以上，得分为0；每半年提交盘点报告，延迟1天扣得分20%，延迟2天扣得分40%，依次类推。相关说明数据来源固定资产明细账、每半年提交的固定资产盘点表数据收集分公司财务部经理考核项目说明——财务、审计资料完好性指标名称财务、审计资料完好性指标定义是否完成公司财务、审计档案的保管工作设立目的考核集团财务总经理助理、出纳人员保管财务、审计档案完整、安全的情况计算公式财务、审计资料损坏、丢失的次数，差错1次扣得分50%，差错2次得分为0相关说明数据来源每季度末提交档案清册数据收集集团财务总经理、分公司财务部经理考核项目说明——增值税发票业务处理正确及时性指标名称增值税发票业务正确及时性指标定义公司增值税发票的正确保管与开具设立目的考核记账会计每月正确保管、开具增值税发票情况计算公式增值税发票，...