职位名称项目经理所属部门营销部职责属性管理层A类项目经理直接领导人数：2直接下级人数：销售助理、秘书各1、前台4~12其它相关部门：策划部、财务部、拓展部、行政部B类项目经理直接领导人数：2直接下级人数：销售助理、秘书各1、前台4~8间接下级人数：6~20其它相关部门：策划部、财务部、拓展部、行政部岗位职责权限和工作流程职责说明书3.1见习期目标3.1.1连续三个月完成公司基本任务的。3.1.2当月销售业绩是公司基本任务的200％的。3.2正式工作目标3.2.1完成工作计划3.2.2对目标完成检查、评讲和调整，保证计划能实施到位。3.3未开盘项目3.4收尾专案②职位关系图①基本数据③基本目标总经理项目经理销售秘书经理助理总经理项目经理销售秘书经理助理行政部拓展部策划部策划部拓展部行政部岗位职责权限和工作流程职责说明书①设置②取样③计算④分析序号职责工作权重频次KPI关键业绩指标经管审核1有权根据销售实际情况下达该项目各项销售任务指针。15％1/月④√√2有权根据销售实际需要，自行制订销售、推广、谈判策略，项目定价权。20％1/月①√√3有权就该项目销售政策的重大调整向公司提出建议。5％1/月③√4应严格按照《考勤管理制度》对本部门员工的出勤情况予以考核。2％1/月√5有权自行招聘、辞退销使.。3％1/月√6有权根据工作需要，任命见习副组长。3％1/月√7有权根据工作需要，责令工作态度不积极的下属职员停职检查10天以内。5％1/月8有权根据销售实际情况，在工作站内灵活调配人力资源。5％1/月②9有权根据实际工作需要向公司要求适当调配人力资源。5％1/季②④职责权限10有权向公司提出免除工作不积极的主任、前台、组长的职务。5％1/2月11项目每月领取并使用备用金500—5000元。5％1/月③12有权批准总金额在200元以内的特别奖励并有不高于200元/次的处罚权。2％1/月②13主持项目各类工作例会10％3/月14组织项目各类培训15％8/月①岗位职责权限和工作流程职责说明书5.1营销部：指导审核、批准项目销售计划，判定和制定销售策略。5.2策划部：项目的品牌形象策划和设计、编写项目策划报告、协助或指导项目销售，编写项目百问5.3财务部：资金的应用和收讫的审核与支付。5.4行政部：负责公司政务和行政事务的承上启下.5.5拓展部：项目拓展和保持与在项目开发商的关系。5.6人力资源部：人员招聘、解聘，人才结构评估。组织统筹公司培训、员工档案建立。5.7企划部：企业战略发展、经营规划，企业文化的提升。5.8开发商相关部门及社会相关联系单位6.1学历及专业背景要求(含资格证书要求)6.1.1大学本科及以上学历或本科及以上同等学历。6.1.2获得国家级认定资格。6.2经验要求6.2.15年以上行业经理6.3技能要求6.3.1基本技能：较强的文字处理能力，语言表达能力。6.3.2业务技能：熟悉本行专业基础常识，具备项目组织，销售技术专业知识,对地产营销有较深的理解。6.3.3管理技能：具备组织协调能力，具有较强的沟通能力，具备一定的谈判技巧。6.3.4外语技能：有一定英语水平6.3.5计算机技能：熟练掌握WORD，EXCEL文字处理和办公室自动化管理。6.3.6其它技能：有一定处理社会关系的能力。6.4有助于提升工作业绩的培训6.4.1组织项目工作例会。⑤工作联系⑥任职要求6.4.2有助于为公司培训和留住人才。岗位职责权限和工作流程职责说明书7.1考勤管理制度7.2薪酬管理制度7.3财务管理实施细则7.4经理、项目经理（副经理）管理制度7.5主任、组长（副组长）管理制度7.6销售秘书管理制度7.7前台管理制度7.8前台判单的规定7.9销使管理制度7.10销使判单的规定7.11司机职责及用车制度7.12着装管理规定7.13员工集体宿舍管理制度7.14办公计算机使用管理制度7.15奖罚制度7.16绩效考核制度岗位职责权限和工作流程职责说明书加班强度（不包括培训和调休）不超过2天/周3天/周4天/周周末和节假日也可能加班，但有补休或调休不超过2天/月3~5天/季√√√⑦使用檔⑨岗位KPI⑧工作强度职责内容A（数量）Q（品质）C（成本）职责1销售计划制定及目标管理计划达标率超额完成数成本控制率职责2销售现场管理职责3财务管理职责4与发展商的协调管理职责5项目人力资源管理和发展不合格数成本控制率职责6公司管理...
