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安全生产管理交流汇报材料大黄山—奇台高速公路建设第一合同段项目部安全生产交流经验二〇一一年八月安全就是生命安全就是效益关于推动安全生产管理规范化的几点做法大奇高速公路建设第一合同段搞好安全生产管理，是全面落实科学发展观的必然要求，是建设和谐社会的迫切需要，是各级政府和生产经营单位做好安全生产工作的基础。我项目部始终坚持生产安全就是生产效益的观念，精心组织、扎实落实，取得了较好的效果。我们的工作做法和体会是：一、领导高度重视，严抓落实责任生产经营单位是安全生产的责任主体，而生产经营单位主要负责人又是安全生产的第一责任者，只有主要负责人高度重视安全生产管理，各职能部门人员根据自己职责实施安全生产的职责、义务，才能使制定的安全生产管理制度、安全生产责任制有效落实，我项目以科学发展观为指导，始终坚持“安全第一、预防为主、综合管理”的工作方针，始终把安全生产工作放在首要位置，时刻保持对安全生产的高度重视，强化安全监管，增加安全投入，提升保障能力，推进工作创新，努力搜索和构建长效安全管理机制。项目部经理是安全生产第一责任人，对工程安全生产工作全面负责，各岗位安全生产责任人第1页共4页是安全生产工作的直接责任人。项目遵循“谁主管谁负责，谁组织谁负责，谁批准谁负责”的安全责任追究制度，明确各自安全职责，制定科学预防措施，认真落实和完善安全生产主体责任。目前，项目部已把安全生产责任落实到每个岗位、每位员工、每个环节，各项安全生产工作做到“有人管、有人做；按章办、保质完”，形成了一把手重点抓，分管领导亲自抓，管理人员具体抓，全员齐抓安全生产的良好局面。二、健全完善制度，大力宣传安全生产在安全管理制度方面，我项目根据生产视情况，制定和编写了38项管理制度、13项应急预案、5项专项施工方案，并不断进行修订和完善。组织项目部、施工队伍人员进行了学习，目前我项目安全生产管理制度比较齐全，可操作性比较强，已形成安全生产管理的制度化、规范化、科学化模式，为工程安全生产打下良好基础。在安全宣传工作中，项目部通过安全会议、安全操作演练、悬挂安全横幅标语、下发安全学习资料、宣传栏张贴安全事故案例警示录等多种形式进行安全宣传教育，积极营造和烘托安全生产气氛，提高员工安全意识。我项目将生产班组作为安全宣传的重点对象，每周召开一次安全生产会议，组织讨论各班组安全生产你概况，定期学习项目部安全管理制度、操作规程，督促每名员工牢记安全管理制度和各项操作规程，大大提高了员工的业务水平和操作技能。三、狠抓班组管理，严要求显成效生产班组是企业的基本构成单元，是企业良好运行的保障。班组安全管理的好坏直接决定了企业安全生产的状况，只有生产班组的各项安全管理措施落到实处，安全管理工作才能收到实效，安全责任事故就能减少。1.项目部根据各班组的工作特点，定期开展生产培训学习，加深员工对施工过程中的理解和认识，增强发现隐患、处理隐患、解决隐患的能力，培养和提高员工的全面素质，减少和控制事故的发生。第2页共4页2.重视生产员工的思想教育。通过管理人员对生产员工思想意识的正确引导和教育，促使每位员工能够珍惜工作、认真对待工作，能够充分发挥主观能动性，主动完成各项工作，大大增强员工在工作中的安全生产责任感、集体荣誉感。3.加强生产现场的安全管理。要求生产现场员工严格按照生产设备安全操作规程进行操作，工作时必须穿戴工作服、绝缘鞋、安全帽、绝缘手套等安全防护用品；等高、下坑作业时要佩戴好安全帽，系牢安全带。对违反安全操作规程和不穿戴安全防护用品的人员进行批评教育，屡教不改者给于经济处罚。四、组织培训演练，提高安全技能项目按年度培训学习疾患定期组织员工进行安全知识培训，通过安全生产例会，不断提高员工的安全意识，结合安全事故案例，对员工勤敲警钟，使其牢记安全防护和自救知识。重点对施工临时用电设备、灭火器的种类及使用方法、日常生产安全中的重点安全事项等方面进行培训学习；组织进行消防灭火演练活动，每位员工轮流进行灭火器的操作使用，都能够正确的使用灭火器，通过演练和实...