薪酬改革方案按照人力资源管理咨询项目的工作计划，根据职务分析评估、康恩贝制药股份有限公司薪资状况和市场薪资状况，遵循现代企业薪资设计的理念和模式，就浙江康恩贝制药股份有限公司薪酬管理，提出如下改革建议方案：一、薪资设计的理念和程序1.设计理念比较：传统的薪资设计理念根据企业经济效益决定员工工资水平论资排辈，以年功为主绝对公平，全部公开高度集中管理主要以学历和资历作为制定工资等级的依据现代的薪资设计理念根据人才市场价格决定工资水平以能力为主，以职位定工资相对公平，薪资实行保密统一政策，分级管理以科学的职位评估作为制定工资等级的依据2.薪酬结构A.固定薪酬要有市场竞争力职位、技能重要性体现劳动力固定程度（公司）归属与保障（员工）B.可变薪酬奖励绩效控制成本提高生产效率灵活性C.间接薪酬有效有计划激励性吸引人才浙江康恩贝制药股份有限公司工作分析职位评估市场调查设计等级制定政策预算决算推行实施跟进维护3.薪酬设计程序二、薪资设计的原则和政策1、使新调整的薪资结构合理拉开差距，薪资水平与市场接轨，具有较强的市场竞争力，以利于全面提高和激发员工的积极性，有利于吸引和留住人才。2、薪资一般可分成固定薪酬（月度职务工资）、可变薪酬（绩效考评奖金）、福利薪酬（住房津贴、补充养老保险、医疗保险等），市场通行的比例是55：30：15，本公司在2002年建议按65：30：5比例划分。3、为了进一步吸引和留住企业需要的优秀人才，有效、合理、完善的激励制度是至关重要的。现有的《浙江康恩贝制药股份有限公司科技进步奖励办法》和《关于进一步激励技术、管理骨干的几项措施》，从产品开发、提高产品质量、降低产品成本、改进设备、提高劳动生产率、提高管理水平等六个方面在一定程度上激发了各类优秀人才的工作积极性和创造性。这两项激励政策对公司的持续发展是非常重要的，为此，应力求公平公正地有效实施，并根据实施情况和市场环境的变化适时进行合理调整，不断发展和完善相关激励政策。4、月度职务工资（即固定薪酬）确定后，一般做法应有低点、中点和高点，根据任职人员的学历、资历等背景情况进行“无级调速”的定级。一般新进员工和资历较浅或学历偏低的人员应从低点起薪；其他员工一般定位在中点左右；只有在本企业工龄较长，一贯表现突出，或从市场引进的紧缺人才，才可以定在最高点（见附件一、职务工资等级方案）。5、应注意新、老工资体系的平滑过渡，一般情况下新、老工资水平跳跃不宜过大.本次工资调整幅度建议：中层正职以上+20%；中层幅职、主管+15%；文员、技术员+10%；工人+5%。具体岗位根据职务评估结果和个人绩效表现再作微调。希望通过具体方案测算，做到合理确定工资等级，实现平稳过渡。6、随着新工资方案出台，应跟随出台薪资管理制度，推行薪资保密制度，以规范工资管理程序，提高工资管理水平（见附件二“薪资管理规定”）。附件一：职务工资等级方案附件二：薪资管理规定附件一、职务工资等级方案职位级别职位分值薪酬水平低中高浙江康恩贝制药股份有限公司实行计件工资制总经理18(总部确定)副总经理17(总部确定)总监16451-550207027003510重要部门经理、天然公司总经理15361-450169022002860一般部门经理、重要部门副经理14281-360138018002340一般部门副经理、重要部门助理13241-280112014001750一般部门助理、重要部门主管12211-24088011001375一般部门主管、重要岗位职员、销售员11181-21083010001200一般岗位职员、一般技术员10161-1807509001080办事员9131-160610700805技师8211-240班组长7181-210高级技工6161-180中级技工5141-160初级技工4121-140熟练工人3101-120后勤工人281-100临时工161-80备注：1．以上月职务工资不包括通讯、地区津贴。2．临时岗位不在本方案的设定范围之内。附件二、浙江康恩贝制药股份有限公司管理制度制度名称薪资管理规定签发制定部门人力资源部审核编号HR--发布日期页数共6页1．目的：通过建立与本省医药行业人才市场相接轨的科学薪资福利体系，提升人才市场竞争能力，以实现吸引和留住人才，最终提高公司综合竞争能...
