艾卓尔员工手册最新版VIP免费

员工管理手册目录第一章手册的目的..................................3第二章行政人事部的工作职责..........................4第三章招聘工作......................................6第四章新员工入司工作流程...........................14第五章员工转正考核工作流程..........................18第六章员工内部调动工作流程.........................24第七章员工离职......................................28第八章劳动合同......................................30第九章薪资制度......................................35第十章考勤管理......................................38第十一章绩效管理....................................46第十二章奖励制度....................................52第十三章员工行规范..................................53第十四章培训与发展..................................58第十五章人事档案管理................................63第一章手册的目的一、公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标：1、构筑先进合理的人力资源管理体系，体现“以人为本”的理念，在使用中培养和开发员工，使员工与企业共同成长。2、保持公司内部在人事制度和程序的统一性和一致性。保持人力资源系统的专业水平和道德标准。3、保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。二、为达到上述目标，公司行政人事部编制本手册，以此规范和指导有关人力资源方面的政策和程序。三、公司行政人事部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部门。四、本手册将根据实践的发展不断充实和修订。行政人事部热忱欢迎员工和各部门提出修改意见。第二章行政人事部的工作职责一、核心职能：作为公司人力资源的管理部门，选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工积极性，激发员工潜能，对公司持续长久发展负责。二、工作职责：1、制度建设与管理A制订公司中长期人才战略规划；B制订公司人事管理制度，公司人事管理权限与工作流程，组织、协调、监督制度和流程的落实。C核定公司年度人员需求计划、确定各部门年度人员编制计划；D定期进行市场薪酬水平调研，提供决策参考依据；E指导、协助员工做好职业生涯规划。2、部门管理A配合相关部门，做好选点调研、人才储备、筹备设立等方面工作；B公司系统各组织机构的设置、合并、更名、撤销等管理；C制订公司机构、部门和人员岗位职责；D公司及市场各区域高级管理人员的考察、聘任、考核、交流与解聘管理；E监督、检查与指导市场人事相关工作。3、人事管理A员工招聘、入职、考核、调动、离职管理。B公司后备干部的选拔、考察、建档及培养；C公司干部和员工的人事档案、劳动合同管理；D协助组织各专业序列技术职务的考试与评聘；E提供各类人力资源数据分统计分析；F管理并组织实施公司员工的业绩考核工作。4、薪酬福利管理A制订并监控公司系统薪酬成本的预算；B核定、发放总公司员工工资，核定市场各部门人员的工资；C制订公司员工福利政策并管理和实施。5、发展培训管理A公司年度培训计划的制订与实施；B监督、指导总公司各部门及市场各区域的教育培训工作；C管理公司员工因公出国培训、学历教育和继续教育；D制订公司年度培训经费的预算并进行管理和使用；6、其他工作A制订公司员工手册；B定期进行员工满意度调查，开发沟通渠道；C协调有关政府部门、保险监管机关及业内单位关系；D联系高校、咨询机构，收集汇总并提供最新人力资源管理信息；E公司人事管理信息系统建设与维护；第三章招聘工作一、招聘目标1、通过系统化的招聘管理保证公司招聘工作的质量，为公司选拔出合格、优秀的人才。2、招聘流程规定人员需求的申请、招聘渠道的评估、面试程序及录用程序，以保证招聘工作满足公司需要并有效控制成本。二、招聘原则1、公司招聘录用员工按照“公开、平等、竞争、择优”的原则。对公司内符合招聘职位要求及表现卓越的合适员工，将优先给予选拔、晋升。其次再考虑面向社会公开招聘。2、所有应聘者机会均等。不因应聘者的性别、民族、宗教信仰和推荐人不...