2024年上半年交通工作完成情况报告与2024年上半年人事培训总结汇编2024年上半年交通工作完成情况报告一、重点工程项目1.快速通道。全路段路基工程已完成40%，桥梁工程已完成基础开挖，即将进入混凝土基础浇铸阶段，力争全路段XX年10月全面完成。2.连接线。全路段路基工程已完成约35%，控制性工程大桥完成工程量约30%。3大桥。目前正在施工主墩梁块，约完成工程量85%，力争XX年10月主体完成，XX年底验收全面通车。4.城货运码头。已完成红线内的清淤工作，正在开展土石方爆破工作，约完成工程5%。5.公路。段已完成工程量40%，县安边镇段正由市县领导协调县中，估计县段今年7月底全面完工。6.新市“两路一桥”。二、加大项目储备和对上争取工作1.正在全力推动城至向家坝一级公路前期工作，力争立项批复并进入全省联网畅通中期调整规划；2.结合新一轮的国省道调整规划，已编制完成书楼至龙华旅游公路方案，争取计划一下达尽快启动；3.全县通组公路数据采集工作已经完成，将作为未来全县农村公路对上争取的基础，力争纳入“十三五”省上计划数据库。三、安全维稳工作1.安全工作。XX年上半年继续狠抓全县交通安全隐患整治，投入隐患整治资金300余万元，整治安全隐患20余处。其中超额完成县委第1页共4页邱书记安排波形护栏安装任务15公里、警示桩5公里目标任务。2.信访维稳工作。XX年上半年交通系统共处理信访维稳案件200余起，投入信访维稳经费20万元。基本做到“件件有回复、事事能处理”。四、党风廉政建设XX年上半年，我们坚持标本兼治、综合治理的方针和谁主管谁负责的原则，继续建立健全长效管理机制，坚持把监管的视野、触角和措施落实到各个具体岗位和每一个人，细化到权力行使的各个具体环节，从源头上防范和杜绝腐败现象。第2页共4页2024年上半年人事培训总结8月26日下4:00人力资源部进行为期1小时的培训。本次培训重点在于招聘话术，包括电话邀约面试和现场话术。讲了许多分公司的话术，并提出其中的毛病与给别人拒绝机会的地方。并且在现场话术中，重新梳理了公司的业务范围以及简述方式。让日后的招聘变得更有说服力和条理性。这次培训的内容主要招聘话术，讲师能切重要点，突出主题，使整个培训过程中都能形成良好的互动。通过培训，让我对发后的工作有了一个明确的目标和规划。给我印象最深的有以下三点。第一，在招聘过程中，既不能回避不答求职者问题，又不能过多阐述，有理有据，点到为止。组织落实公司的劳动、人事、工资管理和员工的考勤控制监督工作，根据人事管理制度与聘用员工签订了劳动合同，根据有关规定，到劳动管理部门办好缴纳社保(养老保险、失业保险、医疗保险)的各项手续。第二，仔细做好公司的文字工作。在招聘简章上面明确公司的业务范围，应聘要求，薪资待遇。仔细做好公司有关文件的收发、登记、分递、文印和督办工作;公司所有的文件、审批表、协议书整理归档入册，做好资料归档工作。配合领导在制订的各项规章制度基础上进一步补充、完善各项规章制度。及时传达贯彻公司有关会议、文件、批示精神。第三，做工作要灵活并且有责任心。对于大多数人而言，工作就意味着完成自己的份内事，然后心安理得地拿自己那份薪水。一个平凡人，工作日复一日年复一年，上班下班总是忙忙碌碌，似乎也找不到什么不平凡的业绩。过去，我也一直这样认为。可经过培训，思想受到了很大触动，对责任的理解也更深化了一层。负责任不仅是一种品德、更是一种能力。工作既是自己的谋生手段，也是个人对社会的一份责任。
