项目经理的职责一、项目经理是项目管理经营管理第一责任人，是工程质量、进度、安全第一责任人，既要对建设单位的成果性目标负责，又要对企业效益性目标负责。二、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。三、负责确定项目的组织机构并配备人员，制订规章制度，明确有关人员职责，全面主持项目经理部开展工作。四、根据合同工期要求，建立以工期目标为主体的施工生产保证体系，确定项目总目标和阶段目标，制订总体工程计划，确保项目合同工期及经营目标的实现。五、根据工程需要和施工计划，合理安排资金使用，有效的控制成本。六、根据工程的特点和所处环境，建立以安全生产、文明施工为主体的安全文明施工保证体系。七、带好职工队伍，树立好企业整体形象。八、确保ISO9002质保体系管理有效。项目副经理岗位职责一、在项目经理的领导下，对施工生产进行统一指挥，统一协调，侧重抓工程的施工组织、安全标化、工程质量、计量等领导工作。二、根据合同工期要求，协助项目经理制定总体工程目标和阶段目标，建立以合同工期为主体的施工生产保证体系，确保合同工期的实现。三、以“质量第一，安全第一”为指导思想，组织编制季、月、周施工综合计划，并参与主持召开每周工程例会。四、负责组织协调各职能部门和总包方按计划全面地完成各项施工生产任务。五、根据施工计划和工程的实际需要，协助项目经理合理安排资金使用，有效控制好工程成本。六、按照施工进度，及时组织各单位（专业）间的工序合理衔接及中间交接检查验收，并组织好质量的自检、互检工作。七、协助项目经理建立质量保证体系，实施管理规范化，作业标准化工作，对施工全过程进行严格、合理的控制。总工程师岗位职责一、总工程师对项目经理负责，对工程技术负全责，是项目技术工作和质量工作的总负责人。9可二、认真贯彻执行国家有关工程质量的方针、政策、法令和法规。三、组织质量专职工程师、专业工程师开展项目质量管理工作。组织质量事故处理方案的编制、审定和实施中的检查。四、主持编制施工组织总设计，组织审批各专业施工组织设计及关键过程的施工方案。五、组织工程部专业工程师及职能人员严格按设计图纸、施工规范、施工组织设计、技术措施指导施工。组织各专业间的图纸会审工作。六、组织质量专职工程师、专业工程师及相关施工单位进行本项目的质量大检查。对查出的问题进行综合分析，协调有关人员和单位及时予以处理。七、掌握工程质量情况，定期召开质量会议，不断改进质量工作。八、协助项目经理贯彻ISO9002系列标准，建立健全质量体系，开展创优质工程活动，抓好典型，总结经验。组织经验交流。九、针对工程质量的薄弱环节和质量通病，发动工程技术人员和广大作业人员组织质量攻关，解决影响工程质量的因素。十、参加由上级主管部门组织的质量大检查，对查出的问题进行综合分析，定方案、定标准，给予切实解决。施工经理管岗位职责一、全面负责工程部安全、质量、进度、技术、施工、测量、计量、调度、平面等各职能人员的工作安排和总体控制。二、熟悉本工程相关的各项制度、法规，根据项目部要求或本部门具体情况，制定各项管理制度并监督检查落实。三、协调好与业主、总包方及其它相关部门的关系，保证工作关系顺畅，及时传达各方面意见要求。四、掌握现场施工动态，做好现场总体协调、大型机械平衡和大宗物资进场控制，督促各施工单位做好现场文明施工。五、协调好安全、质量、进度各方面的关系，努力实现项目既定安全、质量目标，保障工程进展顺利。六、按项目部既定质量目标，精心组织工程施工，督促各施工分公司及时填写、收集实现质量目标所需的各种资料。七、贯彻执行项目部各项管理制度和企业标准，监督本部门所有人员标准化工作，保证本部门人员工作效率。八、掌握、控制工程进度总体情况，制定工程实施详细进度计划和工作内容，保证工程总体网络进度目标的实现。九、督促本部门各专业人员及时解决施工问题，做好现场服务。十、掌握各施工单位资源配置情况，督促各单位按现场需求合理配置施工力量，保证工程需求。安全工程师岗位职责一、认真贯彻落...
