新疆东银能源公司劳动定额管理办法(讨论稿)劳动定额工作是企业管理的重要组成部分，是企业编制计划，合理组织生产，进行经济核算，开展劳动竞赛，完善工效挂钩考核，贯彻按劳分配原则的基础和依据。因此，各级领导一定要高度重视和加强劳动定额工作的领导。为充分发挥劳动定额对我公司安全生产和经营管理工作的促进作用，使劳动定额工作科学化、制度化、程序化，不断提高全员劳动效率，公司领导经过认真讨论和研究，特制定本办法。一、劳动定额管理机构的人员配置和职责分工1、公司总部设置专职劳动定额管理人员，归口经营管理部管理，负责公司统一劳动定额标准的制定、贯彻执行、统计分析和修订；审定各单位报送的临时或补充定额，检查定额标准的执行情况，收集整理定额资料并认真加以汇总分析，不断提高现行定额水平，确保劳动定额管理不断适应生产发展的需要。2、各矿设立劳动定额组，归口经营部或劳资部门管理，根据矿井规模配备1-2名专职定额员，生产区队配备1名专职（或兼职）验收员。负责贯彻执行公司总部的劳动定额标准，制定本单位作业定额、临时或补充定额的报批；经常深入现场检查、掌握定额的执行、完成以及生产人员的配备和工时利用情况；负责劳动定额、计件工资的业务指导和管理，参与生产计划的编制和工程量验收工作。区队专职或（兼职）验收员负责贯彻执行作业定额，及时准确验收本队工作量并做好原始记录，积极向上级反映作业定额执行情况和介绍先进经验。3、各级劳动定额员要公正无私、坚持原则、不怕吃苦，要经常深入一线，掌握第一手资料和定额完成情况；各单位领导要支持定额员工作，认真听取定额员提出的合理化建议。二、劳动定额的制定1、劳动定额的制定以定额水平的先进性、合理性和动态性为原则，在考虑同行业先进水平的前提下，还要充分考虑劳动者的合法权益，符合企业实际，体现合理性。2、劳动定额必须覆盖煤矿生产的全部过程。凡能够考核工作量、质量和计算劳动效率的班组和人员，都必须实行有定额的劳动。劳动定额标准以分项定额为主，在分项定额的基础上制定综合定额。影响劳动定额的修正系数原则上只能修正分项定额，不能直接修正综合定额。修正系数的增添、调整或遇有重大条件变化需要修改定额标准时，都必须报公司总部研究同意。3、公司制定统一的劳动定额标准，是根据我公司实际生产条件并参照了部分大型国企普遍施行的劳动定额标准的基础上制定的，基本上体现了先进合理，大多数单位和个人经过努力能够达到并超过。本定额颁发后各单位必须认真执行，任何派工都必须以劳动定额为依据，否则劳资管理部门有权拒付工资。三、劳动定额的贯彻执行1、各单位要认真组织员工对本办法和公司下发的劳动定额标准进行学习，制定完成和超额完成定额标准的组织措施；为一线生产区队服务的生产系统和各个环节要密切协调和配合，确保设备安全运转，为生产一线完成定额、进而完成全矿各项生产经营目标创造良好条件。2、要正确制定作业定额，合理使用调整系数。如果工作条件发生变化，构成变更某项定额时，应及时增加或撤销系数，并重新下达作业定额和计件单价，其产量进尺、定额工数、计件工资等要分阶段进行统计结算，不准使用一个标准结算。3、实行作业定额通知书制度。定额员每月向区队下发作业定额通知书，明确区队应完成的定额产量和计件工资单价，鼓励区队积极完成定额。要严格执行工作量验收制度，并与考勤制度、计件工资管理制度相结合，只有合格的工程才能进行验收结算。要坚决杜绝工程验收中的弄虚作假和骗取工资等现象，否则，一经发现将按公司有关规定严肃处理。4、如果实际作业条件发生特殊变化，使用调整系数后仍比定额标准差距较大时，调整劳动定额必须按照修正定额审批程序办理，不得随意降低定额水平。四、劳动定额的修订1、如果部分定额标准确实不能适应本单位具体生产条件时，各单位可以参照本地先进煤矿企业同等生产条件的定额标准，报请公司总部制定临时定额或补充定额。2、报送材料时需要附带以下资料：工作内容、施工方法、自然条件、机械设备情况、近期的任务和实际效率完成情况的统计资料及其分析。3、有下列条件之一时，可以不定期修...
