电梯施工方案培训资料VIP免费

施工方案建设单位：有限公司项目名称：安装单位：公司编制：审核：批准：日期：年月日前言公司质量方针:以电梯行业一流的技术、优质的服务，持续提升质量水准，使顾客满意。项目目标：安装一次报验合格率=100%安装优良率=100%顾客满意度≥98分用户投诉率为0无伤亡事故发生目录一、编制依据…………………………………………………………………5二、工程概况…………………………………………………………………6三、项目进度计划安排………………………………………………………7四、管理网络…………………………………………………………………8五、现场作业要素……………………………………………………………11六、现场管理…………………………………………………………………13七、项目施工作业流程………………………………………………………20八、工具配置…………………………………………………………………21九、安全操作规则……………………………………………………………22十、附件………………………………………………………………………27一、编制依据●电梯制造与安装安全规范（GB7588-2003）●电梯技术条件（GB/T10058-2009）●电梯试验方法（GB/T10059-2009）●电梯安装验收规范（GB/T10060-2011）●电梯主参数及轿厢、井道、机房的型式与尺寸（GB/T7025.1~7025.3-2008）●电梯工程施工质量验收规范（GB50310-2002）●产品销售合同及产品安装合同●中华人民共和国电梯安全监察办法二、工程概况：工程名称：工程地址：开工进场日期：货到现场土建具备施工条件后根据用户要求.电梯规格及产品标准:1.升降梯规格：序号名称规格型号品牌产地生产厂家单位数量三、项目进度计划安排及编制依据●编制进度计划依据：电梯安装前5天，向业主提交每台电梯的施工进度计划，内容包括（但不限于）：进度计划：细化至每台电梯的吊装、安装调试、竣工验收的进度。人员配备：每台电梯安装现场的总人数。在实际执行中，允许根据工程实际情况对已定计划加以修正。但双方均应以书面形式提出要求和确认。●项目进度计划：详见附件四、管理网络：1、施工现场管理网络图：公司总经理：项目经理：安全管理员：质量检查员：环保监督员：安装部经理：2、施工安全管理网络图：3、施工质量管理网络图：公司总经理：副总经理：项目经理：班组安全员公司总经理：质量和技术主管：安装班组安全科科长：队员队员队员队员队员队员队员队员队员4、施工环保管理网络图：班组质量员公司安保部安装部安全科环保监督员项目经理安装班组项目经理：质量检查员：五、现场作业要素1、人员配备：●工程的电梯安装工作由电梯公司来完成。●主要安装人员均是电梯专业技工，持有政府部门颁发的上岗证，并具有电梯安装经验，根据工程的规模以及工期的要求，拟配备名以上专业技工。●我公司委派同志作为项目经理负责安装工程的计划、协调、人力调配及工程质量管理、安全管理等工作；●设备进场前，我公司将会提前3天完成部门的开工申报手续并将进场人员名单上报总包方及监理方。2、电梯安装进度：安装进度的一般说明：为避免在电梯安装时，由于电梯土建尺寸不符合要求或其它因素造成电梯不能及时安装，在电梯安装前必须对电梯土建作初步勘测，并同用户商定相关事宜，确保日后电梯顺利安装。此项工作俗称看井道。土建勘测人员必须携带合同、营业设计图纸、工作联系单、电梯井道勘测记录表等技术文件上门进行相关数据测量，并根据实际测量情况填写相关文件，由用户代表签字认可。同时以书面形式提出整改意见。配合土建施工方顺利完成井道施工。●为避免在电梯安装时，由于电梯土建尺寸不符合要求或其它因素造成电梯不能及时安装，在电梯安装前必须对电梯土建作初步勘测，并同用户商定相关事宜，确保日后电梯顺利安装。●为了确保电梯安装施工进度，我公司将派出包括起重施工、井道脚手架搭设等专业配套人员对施工环境进行实地勘察，并具体负责实施。●由于电梯安装工程较为复杂、不确定因素较多，业主可保留根据工程建设情况对整体进度协调的权力。但此调整要求必须提前书面提出并与我公司协商达成一致意见（...