八月工地例会汇报材料(项目部)XX县区常石路道路工程一标段第一次工地例会汇报材料XX县区通达公路工程有限责任公司XX县区常石路道路工程一标段项目经理部2017年06月06日XX县区常石路道路工程一标段一、工程概况本项目部承建XX县区双堠佛住道路工程二标段。二标段承建本道路工程443km，（涵管1座）。计划开工日期为年月日，计划竣工日期为年月日。二、前期施工准备情况1、项目经理部建设我项目经理部全体人员在月即已全部到位。职能部门包括工程科、安监科、材料科、财务科、机械科、实验室和办公室。各部室人员全部到位，完全满足施工管理需要。项目部进驻工地后，在道路征迁未到位的情况下不等不靠、超前谋划，调动一切积极有利因素，配合乡镇村庄征地拆迁工作，在乡镇村庄领导及业主的大力支持下取得突破性进展。现已基本完成。2、施工总体部署本工程按照招标文件的要求，紧密结合工程特点和现场状况。在确保安全、高效、质量的前提下，实施平行交叉流水作业。3、工、料、机进场情况（1）进场以来，我项目部积极组织工、料、机进场。（2）进场之后我项目部积极联系各种材料的供应。本着选择质量好、信誉好的厂家供料的原则筛选。（3）截止到目前，我标段施工设备已全部进场。目前进场的人员、机械和材料完全满足生产需要，我项目部将根据工程的进展和总体计划的安排随时增加工、料、机的进场数量。第1页共4页4、施工现场临时设施（1）施工标识进场后按照业主和招标文件要求，参照文明施工要求，结合交通导改方案设立了施工标识。（2）临时用电临时设施的生活用电和生产用电分开制，均配置标准电箱，实行三相五线制供电，保证施工用电畅通安全。5、内业资料情况进场后根据业主和监理工程师的要求，我项目部安排专人负责内业资料。进场之后立即组织人员编制施工组织设计、总体施工进度计划、分部分项划分、试验计划等报监资料。后期质检试验资料会按照监理要求与现场施工进度保持同步。三、现场施工情况本工程的地上障碍物较多，工期短，处于边施工、边通行的路段，施工难度较大。因此我们深知完成业主要求的阶段计划目标是困难重重，责任重大。为此我们变压力位动力，针对存在的问题我项目部及时调整，找出问题所在。在业主及监理工程师的大力协助下，加大施工现场管理力度，增加工、料、机的投入，力争确保施工节点计划和总体进度计划的顺利完成。截止到目前，我标段内管涵已开工。四、质量管理情况1、为保证本工程的施工质量，我项目部成立了以项目经理为质量第一责任人，项目总工程师为技术负责人的质量保证体系，质量检测、试验、测量专人负责，明确分工和任务，建立了严格的管理条例。2、施工期间，我们选用施工经验丰富的施工技术人员投入到工程的施工中去，为工程的顺利进行奠定了坚实的基础。为更好的控制工程的施工质量，在开工前，我们对施工、技术、质检、试验和测量人员按照本工程的特点进行了严格的质量培训，施工过程中严格按照施工规范和设计要求控制施工质量，并严格执行技术交底制度。施工中的每道工序质检人员认真检查质量，并请现场监理工程师进行验收，验收合格后再进行下道工序的施工。第2页共4页3、目前所完工程质量完全满足规范要求，各项评定全部合格。五、安全管理情况我项目部建立了以项目经理为第一责任人的安全管理组织机构，负责本工程全方位的安全管理工作。结合本工程的实际情况，制定了安全管理责任制，并将安全责任落实到人，使每个职能部门、职能人员、各班组管理有方向、有目标，形成层层有人负责，处处有人管理安全的局面。建立健全了各类安全管理内业台账，对本项目危险源进行了详细的辨识，并以警示公告的形式，放置在施工现场醒目的位置，使每一名现场施工人员，都能详细了解施工现场的危险因素以及防范措施。对特殊机械设备进场进行了验收，及时上报总监办报验。对特殊工人进行了分类管理，并单独进行了安全岗位培训，进行了统一考核。对无特殊工种证件的，一律禁止从事特殊工种工作。对新入场工人，进行了三级安全教育，保证每一名施工人员，都能得到相应的安全教育，针对不同工种，制定了详细的安全教育计划，并逐一落实。使每一名施工...
