河北保定清苑项目部热机公司“项目管理年”活动实施方案为深入实施“人才强司”战略，全面提升员工队伍素质和公司整体素质，加快培养与公司发展相适应的高效团队，推动“两型一流”现代公司建设，公司确定 2011 年在开展“项目管理年”活动的同时，开展“技能培训年”活动
为贯彻执行公司“项目管理年”活动精神，确保项目部“项目管理年”活动取得实效，特制定清苑项目热机“项目管理年”活动方案：一、活动范围：热机公司各班组、分包单位二、活动目标：通过活动，促使全体人员安全意识进一步增强、安全技能进一步提高，现场安全措施进一步到位、作业行为进一步规范，从而营造反违章、无违章的环境氛围，使员工真正做到互相监督，互相关爱，遵章守纪，共保平安
技术管理提前策划，固化作业流程
进度管理层次分明，成本意识深入人心，队伍建设和谐稳定，分包队伍管理水平逐步提高
三、组织机构组 长：胡干副组长：唐资宜 袁大鹏成 员：各班长、工程师四、活动实施细则 1、以“三抓一巩固”基建安全活动为契机，以“公司技能培训年”为准绳，狠抓各类违章现象，开展创无违章班组和无违章现场及零缺陷工程的活动，全面提高员工安全防范意识和安全技能、安装出优质机组的意识
2、认真组织学习近年来国网公司、省公司颁发的基建安全、质量有关制度和规定，以及公司、项目部的有关制度与规定，结合项目部的培训计划，制定切实可行的班组安全、质量教育培训计划，有目的、有针对性的开展全员安全、质量教育培训
管理人员要突出安全、质量生产法规、标准、规章制度以及安全、质量风险管理等安全、质量管理知识的学习培训，重点促进现场安全、质量管控能力提升
作业人员要注重安全职责、安全意识以及安规、质量意识、标准化作业、安全及专业操作技能培训，特别加强分包队伍人员的安全和质量的培训，通过培训使所有人员掌握各项安全、质量管理制度和规定的要求
3、各专业工程师、技术人员在编制施工方案和
